| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1.导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-16页 |
| 2.文献综述与理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-23页 |
| 2.1.1 相关概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国内外研究现状 | 第17-22页 |
| 2.1.3 文献述评 | 第22-23页 |
| 2.2 理论基础 | 第23-25页 |
| 2.2.1 职业认同理论 | 第23页 |
| 2.2.2 社会支持理论 | 第23-25页 |
| 3.深圳市X机构社会工作者的职业倦怠的表现 | 第25-42页 |
| 3.1 深圳市X机构介绍 | 第25-31页 |
| 3.1.1 深圳市X机构发展的历史脉络 | 第25-26页 |
| 3.1.2 深圳市 X 机构的项目情况介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.3 深圳市X机构的老年社会工作者 | 第27-31页 |
| 3.2 深圳市X机构社会工作者的三个维度分析 | 第31-42页 |
| 3.2.1 深圳市X机构社会工作者职业倦怠测量 | 第31-33页 |
| 3.2.2 深圳市X机构社会工作者的情感衰竭维度情况 | 第33-36页 |
| 3.2.3 深圳市X机构社会工作者的玩世不恭维度情况 | 第36-38页 |
| 3.2.4 深圳市X养老机构社会工作者的成就感低落维度情况 | 第38-42页 |
| 4.深圳市X机构社会工作者的职业倦怠的原因分析 | 第42-60页 |
| 4.1 工作时间长、任务重社会工作者工作负荷大 | 第42-45页 |
| 4.2 集权管理,资源与权限少,社会工作者控制感弱 | 第45-50页 |
| 4.3 社会工作者报酬低、无岗位晋升渠道 | 第50-53页 |
| 4.4 机构同事能力低,团队合作困难重重 | 第53-56页 |
| 4.5 非典型民非机构,内部不公平 | 第56-57页 |
| 4.6 机构内部认同低,专业价值观冲突 | 第57-60页 |
| 5.深圳市X养老机构社会工作者的职业倦怠的改善举措 | 第60-65页 |
| 5.1 缓解社会工作者职业倦怠个人层面举措 | 第60-61页 |
| 5.1.1 社会工作者提升专业素养 | 第60页 |
| 5.1.2 社会工作者精准职业定位 | 第60-61页 |
| 5.2 缓解社会工作者职业职业倦怠组织层面举措 | 第61-62页 |
| 5.2.1 重视养老机构内部文化建设 | 第61页 |
| 5.2.2 养老机构内部应重视社工督导 | 第61-62页 |
| 5.2.3 优化养老机构内部岗位设置与晋升机制 | 第62页 |
| 5.3 缓解社会工作者职业职业倦怠社会层面举措 | 第62-65页 |
| 5.3.1 提供行业支持,争取制度保障 | 第62-63页 |
| 5.3.2 提升社会工作职业社会认同 | 第63-64页 |
| 5.3.3 加强对养老机构的监管,优化养老保障 | 第64-65页 |
| 6.结语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 附录一 | 第71-72页 |
| 附录二 | 第72-73页 |
| 附录三 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
