| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第10-14页 |
| ·国外兼并整合研究综述 | 第10-13页 |
| ·国内兼并整合研究综述 | 第13-14页 |
| ·论文的研究框架与研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 基础理论知识概述 | 第16-28页 |
| ·兼并整合的内涵和原则 | 第16-21页 |
| ·兼并的界定与含义 | 第16-17页 |
| ·整合的界定与含义 | 第17页 |
| ·兼并整合模式 | 第17-19页 |
| ·兼并整合应遵循的原则 | 第19-21页 |
| ·兼并整合动因和成败分析 | 第21-24页 |
| ·兼并整合动因 | 第21-22页 |
| ·兼并整合失败原因 | 第22-24页 |
| ·兼并整合主要内容 | 第24-26页 |
| ·战略整合 | 第24页 |
| ·品牌整合 | 第24-25页 |
| ·技术整合 | 第25页 |
| ·文化整合 | 第25-26页 |
| ·人力资源整合 | 第26页 |
| ·对本研究的启示 | 第26-28页 |
| 第3章 湖南中烟兼并整合的现状分析 | 第28-51页 |
| ·兼并整合时的湖南中烟概况 | 第28-31页 |
| ·常德卷烟厂概况 | 第28页 |
| ·长沙卷烟厂概况 | 第28-29页 |
| ·湖南中烟的概况 | 第29-31页 |
| ·兼并整合的动因分析 | 第31-36页 |
| ·国外烟草集团的推动力 | 第32-33页 |
| ·国内烟草行业兼并整合的推动力 | 第33-35页 |
| ·湖南中烟的战略发展目标 | 第35-36页 |
| ·具体整合措施 | 第36-51页 |
| ·管理系统整合 | 第36-39页 |
| ·资源整合 | 第39-42页 |
| ·文化整合 | 第42-49页 |
| ·人力资源整合 | 第49-51页 |
| 第4章 湖南中烟兼并整合的实施效果和问题分析 | 第51-60页 |
| ·实施的保障措施 | 第51页 |
| ·兼并后实施效果 | 第51-57页 |
| ·兼并整合后的"白沙""芙蓉王"市场销售迅速攀升 | 第51-54页 |
| ·卷烟品牌持续做大做强 | 第54-56页 |
| ·技术改造和创新取得新成果,重点建设项目顺利实施 | 第56页 |
| ·烟叶原料瓶颈出现转机 | 第56页 |
| ·内部管理进一步理顺 | 第56页 |
| ·生产经营进一步规范 | 第56-57页 |
| ·队伍建设和企业文化建设取得新进展 | 第57页 |
| ·兼并整合后的问题分析 | 第57-60页 |
| ·整合计划性不够,实施问题重重 | 第57页 |
| ·"大企业病"风险一定程度上显现 | 第57-58页 |
| ·因合并造成的人员调动,使得员工积极性下降 | 第58页 |
| ·文化融合问题凸显 | 第58-59页 |
| ·区域跨度增大,管理成本增加 | 第59页 |
| ·执行力不足 | 第59-60页 |
| 第5章 湖南中烟兼并整合后续措施和建议 | 第60-69页 |
| ·对湖南中烟内部整合的后续措施 | 第60-64页 |
| ·推行执行力文化,加强快速反应能力 | 第60页 |
| ·推进"两个整合",有效防范"大企业病" | 第60-61页 |
| ·合理安排人员调动,激发员工积极性 | 第61-62页 |
| ·优化管理模式和流程,降低管理成本 | 第62-63页 |
| ·加大推行系统化文化建设,按照企业目标进一步改变员工思想 | 第63页 |
| ·完善资源整合中的研发人员共享机制,为培育大品牌服务 | 第63-64页 |
| ·对未来兼并整合的建议 | 第64-69页 |
| ·应做好重组规划,并强化兼并负责小组的素质 | 第64-65页 |
| ·推进跨省整合,实现显现品牌优势和资源优势 | 第65-66页 |
| ·关注目标企业的产品结构价值 | 第66页 |
| ·兼并整合要注意营销队伍建设与兼并同步发展 | 第66-67页 |
| ·在以后兼并整合过程中可考虑大事业部制的措施 | 第67页 |
| ·更大范围的兼并重组,培养国际烟草集团 | 第67-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-71页 |
| ·研究结论 | 第69-70页 |
| ·研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 | 第76页 |