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基于并行工程的湖南中烟新产品开发管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第1章 绪论第7-13页
   ·研究背景第7-8页
   ·国内外研究概况第8-11页
     ·并行工程在国外的研究与应用第8-10页
     ·并行工程在我国的研究与应用第10-11页
   ·研究内容及框架第11-13页
第2章 理论概述第13-24页
   ·新产品开发的意义第13页
   ·新产品开发管理研究第13-18页
     ·新产品开发管理研究的发展历程第13-15页
     ·新产品开发管理模式的发展历程第15-17页
     ·新产品开发的理论前沿第17-18页
   ·并行工程第18-23页
     ·并行工程的特点第18-19页
     ·并行工程的实施第19-23页
   ·本章小结第23-24页
第3章 湖南中烟新产品开发的管理模式现状分析第24-31页
   ·湖南中烟简介第24-25页
   ·湖南中烟新产品开发的管理模式现状第25-28页
   ·湖南中烟新产品开发中存在的问题及原因分析第28-30页
     ·湖南中烟新产品开发中存在的问题第28-29页
     ·湖南中烟新产品开发中存在的问题原因分析第29-30页
   ·本章小结第30-31页
第4章 基于并行工程的湖南中烟新产品开发的管理模式改进研究第31-45页
   ·新产品开发存在问题的解决方法第31-33页
   ·新产品开发流程的设计第33-35页
   ·新产品开发组织的设计第35-37页
   ·新产品开发信息交流平台的设计第37-40页
   ·新产品开发新技术的选择第40-44页
   ·本章小结第44-45页
第5章 湖南中烟基于并行工程的新产品开发实施保障及实施效果预期分析第45-49页
   ·新产品开发的组织保障第45-46页
   ·新产品开发的制度保障第46-47页
   ·新产品开发的人力资源保障第47页
   ·新产品开发的实施效果预期分析第47-48页
   ·本章小结第48-49页
第6章 结论第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53-54页
攻读学位期间主要的研究成果及目录第54页

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