| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景和研究意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外相关研究 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·创新点 | 第12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-13页 |
| ·主要内容及逻辑分析框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 并购的相关理论 | 第14-20页 |
| ·并购重组的概念 | 第14页 |
| ·并购模式 | 第14-15页 |
| ·范围成长 | 第14-15页 |
| ·规模成长 | 第15页 |
| ·企业并购行为的经济效益 | 第15-18页 |
| ·协同效应 | 第15-16页 |
| ·规模经济 | 第16-17页 |
| ·交易费用论 | 第17页 |
| ·市场寡头垄断 | 第17-18页 |
| ·多元化经营战略论 | 第18页 |
| ·基于核心竞争力的并购 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 我国钢铁企业并购重组分析 | 第20-27页 |
| ·2009 年我国钢铁企业的经营现状 | 第20-22页 |
| ·近年我国钢铁企业的并购现状 | 第22-24页 |
| ·我国钢铁企业的并购整合目的性分析 | 第24-26页 |
| ·以原材料资源整合为目的 | 第24页 |
| ·建立临海港口型企业为目的 | 第24-25页 |
| ·以消费市场联合为目的 | 第25页 |
| ·以技术升级和产品结构优化为目的 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 基于核心竞争力整合优化钢铁企业资源 | 第27-40页 |
| ·钢铁企业核心竞争力的识别 | 第27-28页 |
| ·钢铁企业战略性资源整合 | 第28-31页 |
| ·钢铁企业具体管理职能性资源整合 | 第31-38页 |
| ·供应链整合优化 | 第31-33页 |
| ·生产制造类资源整合 | 第33页 |
| ·人力资源整合 | 第33-36页 |
| ·企业相关资产的剥离出售 | 第36-37页 |
| ·管理系统及其他管理职能资源的整合 | 第37页 |
| ·技术改造及创新相关资源的整合 | 第37-38页 |
| ·建立完善可行的资源整合评估系统 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第五章 钢铁企业并购后资源整合存在的问题分析 | 第40-46页 |
| ·并购后宏观政策及企业发展规划对资源整合的约束 | 第40-41页 |
| ·资源整合过程中的冲突及协调管理问题 | 第41-45页 |
| ·管理授权、沟通协调及组织结构优化 | 第42页 |
| ·人力资源配置及协调 | 第42-43页 |
| ·产品结构优化及调整 | 第43页 |
| ·管理模式的转变 | 第43-45页 |
| ·财务资源整合 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第六章 武汉钢铁集团公司并购后的资源整合优化案例分析 | 第46-53页 |
| ·武钢并购情况简介 | 第46-47页 |
| ·武钢在资源整合优化过程中情况分析 | 第47-51页 |
| ·重视产品结构调整 | 第47-48页 |
| ·重视生产技术类资源的改造升级和创新 | 第48-49页 |
| ·完善企业的财务管理和融资能力 | 第49-50页 |
| ·原材料采购、运输、存储等供应链优化 | 第50-51页 |
| ·新建生产基地和海外投资矿产资源 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |