| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-28页 |
| 2.1 关于变革型领导的研究 | 第15-18页 |
| 2.1.1 变革型领导理论的发展和概念界定 | 第15页 |
| 2.1.2 变革型领导的结构与测量 | 第15-16页 |
| 2.1.3 变革型领导的影响后果 | 第16-17页 |
| 2.1.4 变革型领导的作用机制 | 第17-18页 |
| 2.2 关于心理授权的研究 | 第18-22页 |
| 2.2.1 心理授权理论的发展和概念界定 | 第18页 |
| 2.2.2 心理授权的结构与测量 | 第18-20页 |
| 2.2.3 心理授权的影响因素 | 第20-21页 |
| 2.2.4 心理授权的影响效果与作用机制 | 第21-22页 |
| 2.3 关于工作特征的研究 | 第22-25页 |
| 2.3.1 工作特征理论的发展和概念界定 | 第22-23页 |
| 2.3.2 工作特征的结构与测量 | 第23-24页 |
| 2.3.3 工作特征的结果变量 | 第24-25页 |
| 2.4 关于工作满意度的研究 | 第25-26页 |
| 2.4.1 工作满意度的概念与维度 | 第25页 |
| 2.4.2 工作满意度的测量 | 第25页 |
| 2.4.3 工作满意度的影响因素 | 第25-26页 |
| 2.5 现有研究评述 | 第26-28页 |
| 3 研究模型与相关假设的提出 | 第28-31页 |
| 3.1 研究模型的构建 | 第28页 |
| 3.2 研究假设的提出 | 第28-31页 |
| 3.2.1 变革型领导与工作满意度的关系假设 | 第28-29页 |
| 3.2.2 变革型领导、心理授权与工作满意度的关系假设 | 第29页 |
| 3.2.3 变革型领导、工作特征与心理授权的关系假设 | 第29-30页 |
| 3.2.4 变革型领导、心理授权、工作特征与工作满意度的关系假设 | 第30-31页 |
| 4 研究设计与量表检验 | 第31-39页 |
| 4.1 研究对象 | 第31-32页 |
| 4.2 研究量表 | 第32-33页 |
| 4.2.1 变革型领导量表 | 第32页 |
| 4.2.2 心理授权量表 | 第32-33页 |
| 4.2.3 工作特征量表 | 第33页 |
| 4.2.4 工作满意度量表 | 第33页 |
| 4.3 量表的检验 | 第33-39页 |
| 4.3.1 量表的信度检验 | 第33-34页 |
| 4.3.2 量表的效度检验 | 第34-39页 |
| 5 实证研究结果与分析 | 第39-51页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第39页 |
| 5.2 相关分析 | 第39-41页 |
| 5.2.1 变革型领导与各变量的相关分析 | 第39-40页 |
| 5.2.2 心理授权与各变量的相关分析 | 第40页 |
| 5.2.3 工作特征各维度与各变量的相关分析 | 第40-41页 |
| 5.3 回归分析 | 第41-48页 |
| 5.3.1 变革型领导与工作满意度的回归分析 | 第41-42页 |
| 5.3.2 检验心理授权的中介作用的回归分析 | 第42-43页 |
| 5.3.3 检验工作特征调节作用的回归分析 | 第43-45页 |
| 5.3.4 被调节的中介作用回归分析 | 第45-48页 |
| 5.4 假设检验结果汇总 | 第48-49页 |
| 5.5 研究结果讨论 | 第49-51页 |
| 6 研究结论及展望 | 第51-55页 |
| 6.1 研究结论与管理启示 | 第51-53页 |
| 6.1.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.1.2 管理启示 | 第51-53页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第53-55页 |
| 6.2.1 研究局限 | 第53-54页 |
| 6.2.2 未来研究方向 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第65页 |
