| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第15页 |
| 1.3 研究方法与结构 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究结构 | 第16-18页 |
| 第2章 相关概念与研究理论基础 | 第18-24页 |
| 2.1 现代物流的内涵 | 第18-21页 |
| 2.1.1 现代物流的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 物流的组成与类型 | 第18-20页 |
| 2.1.3 现代物流的特点 | 第20-21页 |
| 2.2 第三方物流 | 第21-24页 |
| 第3章 深圳市德邦公司发展现状及存在的问题分析 | 第24-38页 |
| 3.1 我国“互联网+”物流发展形势和趋向 | 第24-27页 |
| 3.1.1 “互联网+”物流 | 第24页 |
| 3.1.2 我国“互联网+”物流的发展现状 | 第24-26页 |
| 3.1.3 我国“互联网+”物流的发展趋势 | 第26-27页 |
| 3.2 德邦公司基本情况介绍 | 第27-33页 |
| 3.2.1 德邦公司的简介 | 第27-30页 |
| 3.2.2 德邦公司的主要业务 | 第30-33页 |
| 3.3 深圳德邦公司物流运营模式存在的问题 | 第33-38页 |
| 3.3.1 运营水平有待提高 | 第34页 |
| 3.3.2 运营方式单一 | 第34-35页 |
| 3.3.3 信息化水平有待提高 | 第35页 |
| 3.3.4 人员流失严重 | 第35-38页 |
| 第4章 深圳市德邦公司“互联网+”物流运营模式优化与评价 | 第38-54页 |
| 4.1 德邦物流公司“互联网+”运营模式的优化 | 第38-47页 |
| 4.1.1 融入“互联网+”运营模式 | 第38-40页 |
| 4.1.2 构建一体化物流体系 | 第40-41页 |
| 4.1.3 业务构建模式 | 第41-43页 |
| 4.1.4 优化操作管理流程 | 第43-45页 |
| 4.1.5 德邦物流有限公司经营网络的优化提升 | 第45-46页 |
| 4.1.6 整合多种运输方式 | 第46-47页 |
| 4.2 优化后的“互联网+”物流运营模式评价 | 第47-54页 |
| 4.2.1 指标的选取 | 第47-48页 |
| 4.2.2 评价模型的选择 | 第48-50页 |
| 4.2.3 运行模式评价分析 | 第50-54页 |
| 第5章 深圳市德邦公司实施“互联网+”物流运营模式的保障措施 | 第54-58页 |
| 5.1 形成战略联盟提升运营能力 | 第54-55页 |
| 5.1.1 德邦企业物流自身运营的升级 | 第54页 |
| 5.1.2 德邦企业与相关行业形成战略联盟 | 第54-55页 |
| 5.2 注重运营人才的培养 | 第55-58页 |
| 5.2.1 完善运营培训的体系 | 第55-56页 |
| 5.2.2 构建科学有效的激励机制 | 第56页 |
| 5.2.3 构建人才流失预防机制 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-66页 |
| 致谢 | 第66页 |