| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 供应链金融研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 O2O模式研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 案例介绍 | 第17-25页 |
| 2.1 怡亚通集团与业务板块概况 | 第17-18页 |
| 2.2 怡亚通O2O供应链生态圈介绍 | 第18-25页 |
| 2.2.1 怡亚通O2O分销平台 | 第18-19页 |
| 2.2.2 怡亚通O2O零售平台 | 第19-20页 |
| 2.2.3 怡亚通O2O金融服务平台 | 第20-23页 |
| 2.2.4 怡亚通O2O终端营销平台 | 第23-24页 |
| 2.2.5 怡亚通O2O增值服务平台 | 第24-25页 |
| 3 案例分析 | 第25-50页 |
| 3.1 怡亚通O2O供应链金融模式吸引力与市场前景分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 怡亚通O2O供应链金融模式吸引力分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 怡亚通O2O供应链金融模式市场前景分析 | 第26-28页 |
| 3.2 怡亚通模式与传统供应链金融模式的比较 | 第28-35页 |
| 3.2.1 传统供应链金融模式简介 | 第28-31页 |
| 3.2.2 传统供应链金融在支持中小企业融资方面的局限性 | 第31-32页 |
| 3.2.3 怡亚通模式相对传统供应链金融模式的优势 | 第32-33页 |
| 3.2.4 怡亚通对改进传统供应链金融模式的贡献 | 第33-35页 |
| 3.3 怡亚通与竞争对手的比较 | 第35-50页 |
| 3.3.1 与竞争对手综合竞争力对比分析 | 第36-48页 |
| 3.3.1.1 发展理念与发展历程对比分析 | 第36-38页 |
| 3.3.1.2 线下与线上的业务版图对比分析 | 第38-40页 |
| 3.3.1.3 分区域门店体系对比分析 | 第40-42页 |
| 3.3.1.4 物流体系对比分析 | 第42-44页 |
| 3.3.1.5 营销体系对比分析 | 第44-45页 |
| 3.3.1.6 增值业务体系对比分析 | 第45-46页 |
| 3.3.1.7 资金端与项目端对比分析 | 第46-48页 |
| 3.3.2 怡亚通相对竞争对手的优势总结 | 第48-49页 |
| 3.3.3 怡亚通相对竞争对手的劣势总结 | 第49-50页 |
| 4 案例启示 | 第50-54页 |
| 4.1 怡亚通O2O供应链金融盈利模式的启示 | 第50-51页 |
| 4.2 怡亚通O2O供应链金融盈利模式的建议 | 第51-54页 |
| 4.2.1 提高对社区平台加入的吸引力,防范恶性竞争 | 第51页 |
| 4.2.2 整合部分功能重叠的APP端和PC端入口 | 第51-52页 |
| 4.2.3 增强线下的人员培训与投入 | 第52页 |
| 4.2.4 降低负债比率,增强低价筹措资金的能力 | 第52-53页 |
| 4.2.5 寻求与线上电商的合作,争取流量入口接入 | 第53页 |
| 4.2.6 加强对汇兑风险的把控 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
