| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 企业竞争战略选择的理论与方法 | 第13-29页 |
| 2.1 企业竞争战略选择的概念和理论基础 | 第13-14页 |
| 2.2 企业竞争情报系统-企业竞争战略选择的基础条件 | 第14-22页 |
| 2.2.1 竞争情报系统的定位 | 第14-16页 |
| 2.2.2 竞争情报系统构建原则 | 第16页 |
| 2.2.3 竞争情报系统框架 | 第16-17页 |
| 2.2.4 竞争情报系统分析 | 第17-21页 |
| 2.2.5 竞争情报系统实施 | 第21页 |
| 2.2.6 基于竞争情报系统的战略选择 | 第21-22页 |
| 2.3 企业竞争战略选择的依据及方法 | 第22-29页 |
| 2.3.1 基于基本竞争战略的竞争战略选择 | 第22-23页 |
| 2.3.2 基于产品生命周期的竞争战略选择 | 第23-25页 |
| 2.3.3 基于行业竞争地位的竞争战略选择 | 第25-26页 |
| 2.3.4 基于“五力模型”的竞争战略选择 | 第26-29页 |
| 第3章 ZYTG集团竞争战略选择的条件分析 | 第29-45页 |
| 3.1 企业基本情况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第29页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第29-31页 |
| 3.1.3 主要经济指标 | 第31页 |
| 3.1.4 主要业务构成情况 | 第31-32页 |
| 3.2 竞争情报系统的建立 | 第32-35页 |
| 3.3 企业宏观环境分析(PEST分析) | 第35-36页 |
| 3.3.1 政治法律因素 | 第35页 |
| 3.3.2 宏观经济因素 | 第35-36页 |
| 3.3.3 社会文化因素 | 第36页 |
| 3.3.4 技术因素 | 第36页 |
| 3.4 行业环境分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 工程承包产业环境分析 | 第36-37页 |
| 3.4.2 装备制造产业环境分析 | 第37页 |
| 3.4.3 房地产产业环境分析 | 第37页 |
| 3.4.4 五力模型分析 | 第37-38页 |
| 3.5 企业竞争力的SWOT分析 | 第38-45页 |
| 3.5.1 优势(S) | 第38-39页 |
| 3.5.2 劣势(W) | 第39-40页 |
| 3.5.3 机遇(O) | 第40-41页 |
| 3.5.4 威胁(T) | 第41页 |
| 3.5.5 SWOT分析 | 第41-45页 |
| 第4章 ZYTG集团竞争战略选择 | 第45-51页 |
| 4.1 ZYTG集团企业竞争力 | 第45-47页 |
| 4.1.1 技术水平 | 第45页 |
| 4.1.2 盈利状况 | 第45-46页 |
| 4.1.3 人才培养能力 | 第46页 |
| 4.1.4 投资管理能力 | 第46-47页 |
| 4.2 竞争战略选择 | 第47-51页 |
| 4.2.1 竞争战略分析 | 第47-48页 |
| 4.2.2 竞争战略选择 | 第48页 |
| 4.2.3 竞争战略实施 | 第48-50页 |
| 4.2.4 竞争战略评估 | 第50-51页 |
| 第5章 结论与展望 | 第51-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 5.2 不足与展望 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |