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F公司俄罗斯海产品创业机会选择与对策研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第7-11页
    1.1 选题背景第7-8页
    1.2 研究目的和意义第8-9页
    1.3 研究的思路和主要方法第9-11页
        1.3.1 研究的思路第9-10页
        1.3.2 研究的主要方法第10-11页
2 相关理论综述第11-16页
    2.1 创业机会第11-12页
    2.2 创业机会识别第12-13页
        2.2.1 创业机会发现第12页
        2.2.2 创业机会识别第12-13页
    2.3 创业机会选择第13-15页
        2.3.1 创业机会评价第13-14页
        2.3.2 创业机会选择第14-15页
    2.4 创业机会开发第15-16页
3 F公司俄罗斯海产品创业机会识别第16-30页
    3.1 F公司概况第16-17页
        3.1.1 经营现状第16页
        3.1.2 存在的问题第16页
        3.1.3 问题原因分析第16-17页
    3.2 F公司俄罗斯海产品创业机会的发现第17-21页
        3.2.1 俄罗斯食品调研第17-18页
        3.2.2 三类食品项目比较第18-21页
        3.2.3 俄罗斯海产品项目选定第21页
    3.3 F公司俄罗斯海产品创业机会环境分析第21-30页
        3.3.1 外部环境分析第21-29页
        3.3.2 内部环境分析第29-30页
4 F公司俄罗斯海产品创业机会选择第30-41页
    4.1 俄罗斯海产品介绍第30-32页
    4.2 俄罗斯海产品市场竞争力第32-35页
    4.3 F公司俄罗斯海产品创业机会评价第35-38页
    4.4 F公司俄罗斯海产品经营定位分析第38-41页
        4.4.1 产品定位第38-39页
        4.4.2 市场定位第39-41页
5 F公司俄罗斯海产品创业机会实施策略第41-46页
    5.1 产品差异化第41-42页
        5.1.1 产品包装差异化第41页
        5.1.2 产品组合差异化第41-42页
        5.1.3 产品操作便利化第42页
    5.2 渠道专注化第42-44页
        5.2.1 自营微商第42-43页
        5.2.2 社区社群电商第43-44页
    5.3 价格阶梯化第44-45页
    5.4 销售集中化第45-46页
结论第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-51页

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