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永嘉县乡镇公务员激励问题研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景、目的及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的第11页
        1.1.3 研究意义第11-12页
    1.2 国内外相关研究综述第12-16页
        1.2.1 国外研究综述第12-14页
        1.2.2 国内研究综述第14-15页
        1.2.3 研究述评第15-16页
    1.3 研究思路与研究方法第16-17页
        1.3.1 研究思路第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
    1.4 研究内容与创新点第17-18页
        1.4.1 研究内容第17页
        1.4.2 创新点第17-18页
第2章 基本概念界定和基础理论分析第18-22页
    2.1 相关概念的界定第18-19页
        2.1.1 乡镇公务员概念界定第18页
        2.1.2 激励的含义第18页
        2.1.3 公务员激励机制的内涵第18-19页
    2.2 乡镇公务员激励的理论基础第19-22页
        2.2.1 经济人假设理论第19-20页
        2.2.2 委托-代理理论第20页
        2.2.3 双因素理论第20-22页
第3章 永嘉县乡镇公务员激励现状分析第22-47页
    3.1 永嘉县乡镇概述及公务员现状分析第22-24页
        3.1.1 永嘉县乡镇基本情况第22-23页
        3.1.2 永嘉县乡镇公务员基本情况第23-24页
    3.2 永嘉县乡镇公务员激励现状问卷和样本结构第24-34页
        3.2.1 调查问卷设计第24-29页
        3.2.2 调查对象样本结构第29-30页
        3.2.3 永嘉县乡镇公务员的激励措施第30-31页
        3.2.4 永嘉县乡镇公务员激励取得的成就第31-34页
    3.3 永嘉县乡镇公务员问卷调查结果分析第34-43页
        3.3.1 调查结果基本情况统计分析第34-35页
        3.3.2 乡镇公务员激励满意度结果分析第35-37页
        3.3.3 永嘉县乡镇公务员生存及发展环境分析第37-40页
        3.3.4 乡镇公务员工作中的现实需求分析第40-43页
    3.4 永嘉县乡镇公务员激励存在的问题第43-47页
        3.4.1 薪酬激励的效果不明显第43-44页
        3.4.2 晋升激励制度不完善第44页
        3.4.3 精神激励的手段单一第44-45页
        3.4.4 永嘉县乡镇公务员激励评价第45-47页
第4章 永嘉县乡镇公务员激励效果的影响因素分析第47-51页
    4.1 薪酬激励层面第47页
    4.2 晋升激励层面第47-49页
        4.2.1 副科级及以上公务员第48页
        4.2.2 乡镇副科级以下公务员第48-49页
    4.3 精神激励层面第49-51页
        4.3.1 永嘉县乡镇公务员的培训激励第49页
        4.3.2 永嘉县乡镇公务员的情感激励第49-50页
        4.3.3 永嘉县乡镇公务员的荣誉激励第50-51页
第5章 完善永嘉县乡镇公务员激励的建议第51-56页
    5.1 创新乡镇公务员激励第51-53页
        5.1.1 创新薪酬激励第51-52页
        5.1.2 创新晋升激励第52页
        5.1.3 创新精神激励第52-53页
    5.2 永嘉县乡镇公务员激励创新体系的实施保障第53-56页
        5.2.1 完善永嘉县乡镇公务员激励第53页
        5.2.2 提高薪酬福利激励效果第53-54页
        5.2.3 打通乡镇公务员晋升渠道第54页
        5.2.4 构建合理的考评模式第54-56页
第6章 结论及展望第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页
作者简介第62页

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