| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 本文研究的思路和内容 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究的内容 | 第17-19页 |
| 第二章 战略并购和财务尽职调查的相关理论 | 第19-36页 |
| 2.1 战略并购 | 第19-26页 |
| 2.1.1 企业战略的相关概念 | 第19-22页 |
| 2.1.2 战略资源识别方法 | 第22-24页 |
| 2.1.3 战略并购的相关概念 | 第24-25页 |
| 2.1.4 并购战略分析流程 | 第25-26页 |
| 2.2 战略并购的财务尽职调查 | 第26-36页 |
| 2.2.1 战略并购的财务尽职调查的含义 | 第26-27页 |
| 2.2.2 战略并购的财务尽职调查与常规的财务尽职调查的区别 | 第27-28页 |
| 2.2.3 战略并购的财务尽职调查的流程 | 第28-30页 |
| 2.2.4 战略并购的财务尽职调查的程序 | 第30-33页 |
| 2.2.5 战略并购的财务尽职调查的原则 | 第33-34页 |
| 2.2.6 战略并购的财务尽职调查的方法 | 第34-36页 |
| 第三章 A上市公司战略并购B民营企业背景及目的介绍 | 第36-60页 |
| 3.1 A上市公司战略并购B民营企业的背景介绍 | 第36-55页 |
| 3.1.1 行业背景介绍 | 第36-43页 |
| 3.1.2 并购方A上市公司背景介绍 | 第43-49页 |
| 3.1.3 被并购方B民营企业背景介绍 | 第49-55页 |
| 3.2 A上市公司并购B民营企业的目的分析 | 第55-60页 |
| 第四章 A上市公司战略并购B民营企业财务尽职调查 | 第60-92页 |
| 4.1 与A上市公司确认B民营企业的战略资源 | 第60-61页 |
| 4.2 对B公司战略资源的财务尽职调查 | 第61-89页 |
| 4.2.1 渠道资源 | 第61-73页 |
| 4.2.2 生产资源(或产品资源) | 第73-84页 |
| 4.2.3 品牌资源 | 第84-89页 |
| 4.3 本章小结 | 第89-92页 |
| 第五章 总结 | 第92-94页 |
| 5.1 本论文的主要工作 | 第92-93页 |
| 5.2 本论文研究的局限性 | 第93页 |
| 5.3 未来研究发展的展望 | 第93-94页 |
| 主要参考文献 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95页 |