| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 论文结构 | 第14-15页 |
| 第2章 营销战略管理理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 营销战略内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 营销战略的含义 | 第15-16页 |
| 2.2 营销战略的作用 | 第16页 |
| 2.3 营销战略管理过程 | 第16-21页 |
| 2.3.1 营销战略环境分析 | 第16-19页 |
| 2.3.2 营销战略的选择 | 第19-20页 |
| 2.3.3 营销战略的实施和控制 | 第20-21页 |
| 第3章 Atlas品牌腕表2014-2016年营销战略环境分析 | 第21-40页 |
| 3.1 HEXATHOS公司概况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 HEXATHOS公司的发展历史 | 第21页 |
| 3.1.2 Hexathos公司组织结构 | 第21-23页 |
| 3.1.3 Hexathos公司企业文化 | 第23-24页 |
| 3.1.4 Hexathos公司产品介绍及产品覆盖范围 | 第24-25页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 日本的宏观环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 墨西哥的宏观环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 中国的宏观环境分析 | 第27页 |
| 3.2.4 英国的宏观环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.5 德国的宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.6 美国的宏观环境分析 | 第29-30页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第30页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 | 第30页 |
| 3.3.3 潜在竞争者进入的能力 | 第30页 |
| 3.3.4 替代品的替代能力 | 第30-31页 |
| 3.3.5 产业竞争者的竞争能力 | 第31-32页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第32-39页 |
| 3.4.1 企业内部资源分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 企业内部能力分析 | 第33-37页 |
| 3.4.3 企业竞争优势 | 第37页 |
| 3.4.4 Atlas品牌产品销售情况分析 | 第37-39页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第39-40页 |
| 第4章 Atlas品牌腕表2014-2016年营销战略制定 | 第40-47页 |
| 4.1 营销战略目标 | 第40页 |
| 4.2 STP战略 | 第40-42页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第40-41页 |
| 4.2.2 目标市场的选择 | 第41页 |
| 4.2.3 产品定位 | 第41-42页 |
| 4.3 营销组合战略 | 第42-47页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第42-43页 |
| 4.3.2 价格策略 | 第43-44页 |
| 4.3.3 渠道策略 | 第44页 |
| 4.3.4 促销策略 | 第44-47页 |
| 第5章 Atlas品牌腕表2014-2016年营销战略实施 | 第47-65页 |
| 5.1 产品价格策略的实施 | 第47-48页 |
| 5.1.1 价格对市场占有率的影响 | 第47页 |
| 5.1.2 价格分析 | 第47-48页 |
| 5.2 促销策略的实施 | 第48-51页 |
| 5.2.1 市场费用对市场占有率的影响 | 第48-49页 |
| 5.2.2 市场费用投入 | 第49-50页 |
| 5.2.3 市场咨询费用投入 | 第50-51页 |
| 5.3 细分市场战略实施 | 第51-65页 |
| 5.3.1 日本市场 | 第51-53页 |
| 5.3.2 墨西哥市场 | 第53-55页 |
| 5.3.3 中国市场 | 第55-57页 |
| 5.3.4 英国市场 | 第57-60页 |
| 5.3.5 德国市场 | 第60-62页 |
| 5.3.6 美国市场 | 第62-65页 |
| 第6章 Atlas品牌腕表2014-2016年营销战略实施效果评价 | 第65-73页 |
| 6.1 营销战略目标完成情况 | 第65页 |
| 6.2 营销战略实施效果分析 | 第65-72页 |
| 6.2.1 日本市场 | 第65-66页 |
| 6.2.2 墨西哥市场 | 第66-68页 |
| 6.2.3 中国市场 | 第68-69页 |
| 6.2.4 英国市场 | 第69-70页 |
| 6.2.5 德国市场 | 第70-71页 |
| 6.2.6 美国市场 | 第71-72页 |
| 6.3 2014-2016年营销战略实施总结 | 第72-73页 |
| 6.3.1 Atlas品牌产品营销战略实施的成功之处 | 第72页 |
| 6.3.2 Atlas品牌产品营销战略实施的不足之处 | 第72-73页 |
| 第7章 Atlas品牌腕表2017-2019年营销战略调整 | 第73-84页 |
| 7.1 营销战略环境的分析 | 第73-74页 |
| 7.1.1 宏观环境变化分析 | 第73页 |
| 7.1.2 市场需求量的变化 | 第73-74页 |
| 7.2 行业环境分析 | 第74-80页 |
| 7.2.1 各公司产品定位 | 第74-75页 |
| 7.2.2 各公司产品在日本市场定位 | 第75页 |
| 7.2.3 各公司产品在墨西哥市场定位 | 第75-76页 |
| 7.2.4 各公司产品在中国市场定位 | 第76-77页 |
| 7.2.5 各公司产品在英国市场定位 | 第77-78页 |
| 7.2.6 各公司产品在德国市场定位 | 第78-79页 |
| 7.2.7 各公司产品在美国市场定位 | 第79-80页 |
| 7.2.8 各公司营销策略预测 | 第80页 |
| 7.3 内部能力分析 | 第80-81页 |
| 7.4 SWOT分析 | 第81页 |
| 7.5 Atlas品牌产品未来营销组合战略的调整 | 第81-84页 |
| 7.5.1 产品策略 | 第82页 |
| 7.5.2 价格策略 | 第82-83页 |
| 7.5.3 渠道策略 | 第83页 |
| 7.5.4 促销策略 | 第83-84页 |
| 第8章 结束语 | 第84-86页 |
| 8.1 研究结论 | 第84页 |
| 8.2 研究的不足和展望 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-87页 |
