重组尚德
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 中国光伏产业发展背景 | 第10-16页 |
| 第一节 全球气候变化与新能源革命 | 第10-12页 |
| 第二节 中国光伏产业把握住发展机遇 | 第12-14页 |
| 第三节 光伏产业链简介 | 第14-16页 |
| 第二章 尚德崛起历程 | 第16-44页 |
| 第一节 创业历程 | 第16-18页 |
| 第二节 纽交所上市创先河,助力企业超常规发展 | 第18-24页 |
| 一、上市模式的选择 | 第18-19页 |
| 二、上市历程 | 第19-23页 |
| 1、借助过桥贷款支持 | 第20-21页 |
| 2、国有股退出 | 第21-22页 |
| 3、挂牌上市 | 第22-23页 |
| 三、IPO参与各方的风险与收益 | 第23-24页 |
| 第三节 成为世界最大光伏电池组件制造商 | 第24-25页 |
| 第四节 尚德快速崛起的原因 | 第25-44页 |
| 一、创始人的技术背景和国际视野 | 第25-27页 |
| 二、抓住海外市场爆发机遇,实现国际化发展 | 第27-36页 |
| 1、国际化市场销售体系 | 第29-33页 |
| 2、国际化制造体系 | 第33-34页 |
| 3、国际化组织体系 | 第34-36页 |
| 三、重视科技创新 | 第36-37页 |
| 1、重视技术人才的引进和培养 | 第36-37页 |
| 2、重视创新机制的建设 | 第37页 |
| 3、科技创新更贴近市场需求 | 第37页 |
| 四、重视产品质量 | 第37-39页 |
| 1、完善的产品质量管理体系 | 第38页 |
| 2、积极推进全面质量管理 | 第38-39页 |
| 3、积极参与行业标准制定 | 第39页 |
| 五、重视品牌建设 | 第39-42页 |
| 1、率先提供产品质量保证承诺 | 第39-40页 |
| 2、采取“额外功率”产品策略 | 第40页 |
| 3、全程客户服务策略 | 第40-41页 |
| 4、重视商标保护 | 第41-42页 |
| 六、推动中国光伏产业化发展 | 第42页 |
| 七、重视履行社会责任 | 第42-44页 |
| 第三章 尚德破产重整的原因 | 第44-68页 |
| 第一节 危机导火索 | 第44-47页 |
| 第二节 尚德财务状况分析 | 第47-56页 |
| 一、盈利情况分析 | 第48-53页 |
| 二、资产负债及现金流情况分析 | 第53-56页 |
| 第三节 外部影响因素 | 第56-60页 |
| 一、光伏行业高度依赖政策性补贴 | 第56-57页 |
| 二、投资羊群效应导致阶段性产能过剩 | 第57-58页 |
| 三、国际贸易壁垒加剧产能过剩 | 第58-60页 |
| 第四节 内部影响因素 | 第60-68页 |
| 一、投资失败侵蚀偿债能力 | 第60-62页 |
| 二、失败的管理指引侵蚀抗风险能力 | 第62-63页 |
| 三、用人失察导致满盘皆输 | 第63-65页 |
| 四、失去最后一根稻草 | 第65-68页 |
| 第四章 无锡尚德破产重整 | 第68-77页 |
| 第一节 重组的利益相关方 | 第68-70页 |
| 第二节 无锡尚德破产重整路线图 | 第70-77页 |
| 一、选择破产重整管理人 | 第70-71页 |
| 二、第一次债权人会议 | 第71-72页 |
| 三、制定与批准破产重整方案 | 第72-75页 |
| 四、引进新战略投资人 | 第75-77页 |
| 第五章 结论 | 第77-80页 |
| 附录: 尚德十二年发展历程大事记 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
