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华侨银行中国区大前置平台项目管理方案设计

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
一、绪论第7-12页
    (一) 研究背景与意义第7-9页
    (二) 研究内容与方法第9-11页
    (三) 研究问题的思路第11-12页
二、项目管理理论综述第12-17页
    (一) 项目管理的定义与特点第12-14页
    (二) 项目管理的内容与周期第14-15页
    (三) 国内外项目管理的应用第15-17页
三、华侨银行大前置平台项目建设流程第17-44页
    (一) 项目调研与功能设计第17-24页
    (二) 项目启动与实施策略第24-30页
    (三) 项目执行与监督第30-42页
    (四) 项目评审与收尾第42-44页
四、华侨银行大前置平台项目管理方案第44-57页
    (一) 项目进度管理第44-45页
    (二) 项目质量管理第45-48页
    (三) 项目风险管理第48-51页
    (四) 项目沟通管理第51-52页
    (五) 项目范围管理第52-54页
    (六) 项目成本管理第54-55页
    (七) 项目人力资源管理第55-57页
五、保障措施第57-61页
    (一) 资源保障第57-58页
    (二) 可持续发展的保障第58-61页
六、结论与展望第61-63页
    (一) 研究结论第61-62页
    (二) 进一步研究方向第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
作者简历第66页

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