| 中文摘要 | 第12-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 引言 | 第15-21页 |
| 第一章 商业银行参与地方政府治理的必要性和可行性 | 第21-31页 |
| 1.1 商业银行参与地方政府治理的理论依据 | 第21-23页 |
| 1.1.1 治理理论 | 第21-22页 |
| 1.1.2 治理与善治理论 | 第22页 |
| 1.1.3 参与式民主理论 | 第22-23页 |
| 1.2 商业银行参与地方政府治理的必要性 | 第23-27页 |
| 1.2.1 地方政府治理现代化的内涵 | 第23-24页 |
| 1.2.2 地方政府治理现代化面临的困难 | 第24-25页 |
| 1.2.3 地方政府治理现代化对商业银行参与提出的要求 | 第25-27页 |
| 1.3 商业银行参与地方政府治理的可行性 | 第27-31页 |
| 1.3.1 当前宏观政策为商业银行参与地方政府治理创造了条件 | 第27-28页 |
| 1.3.2 商业银行具有参与地方政府治理的能力 | 第28页 |
| 1.3.3 商业银行具有参与地方政府治理的意愿 | 第28-31页 |
| 第二章 商业银行参与地方政府治理的现状 | 第31-39页 |
| 2.1 商业银行参与地方政府治理的内容 | 第31-33页 |
| 2.1.1 参与经济活动领域的内容 | 第31-32页 |
| 2.1.2 参与社会活动领域的内容 | 第32-33页 |
| 2.2 商业银行参与地方政府治理的形式 | 第33-35页 |
| 2.2.1 执行和实施 | 第33-34页 |
| 2.2.2 中介和服务 | 第34页 |
| 2.2.3 建议和监督 | 第34-35页 |
| 2.3 商业银行参与地方政府治理的成效 | 第35-39页 |
| 2.3.1 优化地方政府治理机制 | 第35页 |
| 2.3.2 有力助推地方经济发展 | 第35-36页 |
| 2.3.3 服务中小企业发展 | 第36页 |
| 2.3.4 支持地方基础设施建设 | 第36-37页 |
| 2.3.5 有效改善公共服务质量 | 第37-39页 |
| 第三章 商业银行参与地方政府治理面临的困境及原因分析 | 第39-47页 |
| 3.1 商业银行参与地方政府治理面临的困境 | 第39-41页 |
| 3.1.1 商业银行参与意识不够强 | 第39-40页 |
| 3.1.2 商业银行参与的形式单一 | 第40页 |
| 3.1.3 商业银行参与的范围狭窄 | 第40-41页 |
| 3.1.4 商业银行参与的效果不理想 | 第41页 |
| 3.2 商业银行参与地方政府治理困境的原因分析 | 第41-47页 |
| 3.2.1 政府方面的制约因素 | 第41-42页 |
| 3.2.2 商业银行方面的制约因素 | 第42-43页 |
| 3.2.3 社会方面的制约因素 | 第43-47页 |
| 第四章 商业银行参与地方政府治理的对策思考 | 第47-55页 |
| 4.1 创造良好的参与环境 | 第47-49页 |
| 4.1.1 加大政策支持力度 | 第47-48页 |
| 4.1.2 完善规范参与程序 | 第48页 |
| 4.1.3 政府进行合理监管 | 第48-49页 |
| 4.2 提升商业银行参与能力 | 第49-51页 |
| 4.2.1 培育参与意识 | 第49-50页 |
| 4.2.2 提升服务能力 | 第50页 |
| 4.2.3 规范自身行为 | 第50-51页 |
| 4.3 优化商业银行参与机制 | 第51-52页 |
| 4.3.1 从依附政府转向协作互动 | 第51页 |
| 4.3.2 从单一参与转向网络参与 | 第51-52页 |
| 4.3.3 从专业化参与转向综合化参与 | 第52页 |
| 4.4 提升社会整体参与意识 | 第52-55页 |
| 4.4.1 提高社会主动参与积极性 | 第52-53页 |
| 4.4.2 积极培育参与型政治文化 | 第53-55页 |
| 结语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简况及联系方式 | 第60-61页 |
