| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第12-16页 |
| 一 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 二 国内相关文献综述 | 第13-14页 |
| 三 领导力理论研究 | 第14-16页 |
| 第三节 研究方法与创新之处 | 第16-18页 |
| 一 研究方法 | 第16-17页 |
| 二 创新之处 | 第17-18页 |
| 第二章 LW公司中层管理者领导力情况分析 | 第18-25页 |
| 第一节 LW公司基本情况 | 第18-21页 |
| 一 LW公司简介 | 第18页 |
| 二 企业文化理念 | 第18-19页 |
| 三 组织结构 | 第19页 |
| 四 行业背景 | 第19-20页 |
| 五 公司行业水平 | 第20-21页 |
| 六 发展战略 | 第21页 |
| 第二节 LW公司中层管理者队伍情况 | 第21-25页 |
| 一 中层管理者队伍总况 | 第21-24页 |
| 二 中层管理者队伍情况分析 | 第24-25页 |
| 第三章 LW公司中层管理者领导力现状及问题 | 第25-43页 |
| 第一节 构建LW公司中层管理者的领导力评价维度 | 第25-35页 |
| 一 领导力素质测评方法和工具 | 第25-26页 |
| 二 调查问卷汇总及分析 | 第26-32页 |
| 三 领导力测评结果 | 第32-35页 |
| 第二节 LW公司中层管理者领导力存在的问题 | 第35-38页 |
| 一 整体水平较差 | 第37页 |
| 二 各要素发展不均衡 | 第37页 |
| 三 个人素质亟待提升 | 第37-38页 |
| 四 团队管理意识不强 | 第38页 |
| 五 行业敏感度较低 | 第38页 |
| 第三节 对LW公司中层管理者领导力测评结果的原因分析 | 第38-40页 |
| 一 体制机制的束缚 | 第39页 |
| 二 缺乏一种有效测评体系 | 第39-40页 |
| 三 缺少系统的定向培训 | 第40页 |
| 四 绩效考核体系不健全 | 第40页 |
| 第四节 提升中层管理者领导力的必要性和紧迫性 | 第40-43页 |
| 一 提升中层领导力是企业在管道行业实现突破发展的需要 | 第41页 |
| 二 提升中层领导力是企业加强内部管理的需要 | 第41-43页 |
| 第四章 LW公司中层领导力的提升对策 | 第43-54页 |
| 第一节 制定提升对策的总体原则 | 第43-45页 |
| 一 基于企业战略发展的原则 | 第43页 |
| 二 基于企业文化的原则 | 第43-44页 |
| 三 基于工作任务的发展原则 | 第44页 |
| 四 基于人本理念的发展原则 | 第44-45页 |
| 第二节 体制机制方面的改进措施 | 第45-48页 |
| 一 选拔任用方面 | 第45-46页 |
| 二 队伍结构方面 | 第46页 |
| 三 岗位匹配方面 | 第46-48页 |
| 第三节 组织管理方面的改进措施 | 第48-51页 |
| 一 企业文化方面 | 第48-49页 |
| 二 考核评估方面 | 第49-50页 |
| 三 规章制度方面 | 第50-51页 |
| 第四节 素质培养方面的改进措施 | 第51-54页 |
| 第五章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-64页 |
| 个人简历 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |