| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 0.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 0.2 国内外文献综述 | 第11-12页 |
| 0.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 0.2.2 国内研究综述 | 第12页 |
| 0.3 研究的主要内容及方法 | 第12-13页 |
| 0.4 本文创新之处与不足 | 第13-14页 |
| 1 中国金融机构海外并购的起步、特点及存在的问题 | 第14-20页 |
| 1.1 中国金融机构海外并购概述 | 第14-15页 |
| 1.2 中国金融机构海外并购的特点 | 第15-18页 |
| 1.2.1 初期并购的数量和规模都比较小 | 第15-16页 |
| 1.2.2 在地理层面上主要集中在亚洲 | 第16页 |
| 1.2.3 海外并购以横向并购为主,纵向并购和混合并购不多 | 第16-17页 |
| 1.2.4 政府对中国银行业海外并购影响作用明显 | 第17-18页 |
| 1.3 中国金融机构海外并购存在的问题及成因 | 第18-20页 |
| 1.3.1 很多海外金融机构资产负债结构不合理 | 第18页 |
| 1.3.2 银行跨国并购法律不健全 | 第18-19页 |
| 1.3.3 缺乏经验,管理问题突出 | 第19-20页 |
| 2 中国金融机构海外并购的效应分析 | 第20-26页 |
| 2.1 中国金融机构海外并购的财务效应分析 | 第20-23页 |
| 2.1.1 杜邦分析法思路综述 | 第20页 |
| 2.1.2 关于工银亚洲并购华比富通银行的分析 | 第20-23页 |
| 2.1.3 杜邦分析法的局限性 | 第23页 |
| 2.2 工银银行并购南非标准银行的效应分析 | 第23-26页 |
| 2.2.1 中非合作的战略意义 | 第24页 |
| 2.2.2 业务及地区性合作带来协同效应 | 第24-25页 |
| 2.2.3 在非商业银行领域的延伸合作 | 第25-26页 |
| 3 中国金融机构海外并购风险及管理 | 第26-30页 |
| 3.1 中国金融机构海外并购风险 | 第26-30页 |
| 3.1.1 并购前风险 | 第26-28页 |
| 3.1.2 并购中风险 | 第28-29页 |
| 3.1.3 并购后风险 | 第29-30页 |
| 4 中国金融机构海外并购的对策及建议 | 第30-33页 |
| 4.1 中国金融机构海外并购风险的防范措施 | 第30-32页 |
| 4.1.1 并购前对风险的控制 | 第30页 |
| 4.1.2 并购中风险的控制 | 第30-31页 |
| 4.1.3 并购后风险的控制 | 第31-32页 |
| 4.2 中国金融机构海外并购的防范措施 | 第32-33页 |
| 4.2.1 建立融资风险预警和监控系统 | 第32页 |
| 4.2.2 了解相关政府政策,确保并购是合法的 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 致谢 | 第35-36页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第36页 |