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基于动态能力的价值共创过程研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-9页
1 绪论第13-19页
    1.1 研究背景及意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 研究思路第14-15页
    1.3 研究方法第15页
        1.3.1 文献研究法第15页
        1.3.2 访谈法第15页
        1.3.3 案例研究第15页
    1.4 创新第15-19页
        1.4.1 研究内容中的创新第15-16页
        1.4.2 预期成果中的创新第16-19页
2 文献综述第19-27页
    2.1 关于价值共创的概念及过程第19-23页
        2.1.1 价值共创的概念第19-20页
        2.1.2 价值共创过程的研究第20-23页
    2.2 关于动态能力的概念及构成第23-26页
        2.2.1 动态能力的概念第23-24页
        2.2.2 动态能力的构成第24-26页
    2.3 研究述评第26-27页
3 理论基础与模型构建第27-33页
    3.1 动态能力维度和价值共创过程的划分第27-29页
        3.1.1 动态能力维度的划分第27-28页
        3.1.2 价值共创过程的划分第28-29页
    3.2 动态能力对价值共创战略的影响第29-32页
        3.2.1 感应决策能力对价值共创战略的影响第29-30页
        3.2.2 学习创新能力对价值共创战略的影响第30页
        3.2.3 变革领导能力对价值共创战略的影响第30-31页
        3.2.4 整合执行能力对价值共创战略的影响第31-32页
    3.3 基于动态能力的价值共创过程模型建构第32-33页
4 动态能力对价值共创过程的影响第33-43页
    4.1 共识第33-36页
        4.1.1 综合分析第33-34页
        4.1.2 明确参与者第34-35页
        4.1.3 观念共识第35-36页
    4.2 共生第36-39页
        4.2.1 管理规划第36-37页
        4.2.2 组织学习第37-38页
        4.2.3 协同创造第38-39页
    4.3 共赢第39-40页
        4.3.1 价值分享第39页
        4.3.2 价值提高第39-40页
    4.4 小结第40-43页
5 万杰智能公司价值共创案例第43-61页
    5.1 研究设计第43-45页
        5.1.1 研究方法说明第43页
        5.1.2 案例选择第43-44页
        5.1.3 数据收集第44-45页
    5.2 “众筹善业,万店共赢”案例介绍第45-49页
        5.2.1 载体:智能鲜湿面条机第45-46页
        5.2.2 概述第46-47页
        5.2.3 运营情况第47-49页
    5.3 “众筹善业,万店共赢”案例分析第49-57页
        5.3.1 共识第49-52页
        5.3.2 共生第52-55页
        5.3.3 共赢第55-57页
    5.4 小结第57-61页
6 结论与展望第61-63页
    6.1 结论第61-62页
    6.2 展望第62-63页
参考文献第63-69页
致谢第69-71页
攻读学位期间发表的学术论文目录第71-72页

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