湖南省肿瘤医院预算管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 公立医院全面预算管理法规依据 | 第13-15页 |
| 1.2.2 医院预算管理理论研究 | 第15-18页 |
| 1.2.3 医院全面预算管理案例 | 第18-20页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 公立医院全面预算管理理论分析 | 第22-31页 |
| 2.1 公立医院全面预算管理的特殊性 | 第22-26页 |
| 2.1.1 公立医院的性质 | 第22-24页 |
| 2.1.2 公立医院的部门预算与全面预算 | 第24-25页 |
| 2.1.3 公立医院的全面预算管理 | 第25-26页 |
| 2.2 公立医院全面预算管理的理论基础 | 第26-28页 |
| 2.2.1 公共产品理论 | 第26页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第26-27页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第27-28页 |
| 2.3 公立医院实施全面预算管理的必要性 | 第28-31页 |
| 2.3.1 医疗卫生体制改革的客观要求 | 第28-29页 |
| 2.3.2 实现医院战略目标的保障 | 第29页 |
| 2.3.3 加强医院内部控制的必然要求 | 第29页 |
| 2.3.4 激发员工工作积极性的有效措施 | 第29-31页 |
| 第3章 湖南省肿瘤医院预算管理现状分析 | 第31-53页 |
| 3.1 湖南省肿瘤医院基本情况 | 第31-33页 |
| 3.2 医院的预算管理 | 第33-45页 |
| 3.2.1 预算管理的组织架构 | 第34页 |
| 3.2.2 预算的编制程序 | 第34-36页 |
| 3.2.3 医院2016年的预算编制 | 第36-41页 |
| 3.2.4 预算的执行和调整 | 第41-45页 |
| 3.2.5 预算的监督和考核 | 第45页 |
| 3.3 医院预算管理存在的问题 | 第45-50页 |
| 3.3.1 预算编制时效性差 | 第46页 |
| 3.3.2 尚未基于部门预算编制全面预算 | 第46-47页 |
| 3.3.3 预算执行刚性约束不足 | 第47-48页 |
| 3.3.4 预算绩效考评流于形式 | 第48-50页 |
| 3.4 医院预算管理问题的原因分析 | 第50-53页 |
| 3.4.1 事前预算编制基础不扎实 | 第50-51页 |
| 3.4.2 事中预算执行控制不到位 | 第51页 |
| 3.4.3 事后预算考评和激励机制有缺陷 | 第51-53页 |
| 第4章 健全医院全面预算管理的改进方案 | 第53-64页 |
| 4.1 建立健全全面预算管理的组织体系 | 第53-54页 |
| 4.2 基于部门预算编制全面预算 | 第54-57页 |
| 4.2.1 合理安排预算编制时间 | 第54页 |
| 4.2.2 在编制预算时引入战略导向 | 第54-55页 |
| 4.2.3 增补全面预算要求的内容 | 第55-56页 |
| 4.2.4 采用合理的预算编制方法 | 第56-57页 |
| 4.3 强化预算执行与控制 | 第57-58页 |
| 4.3.1 加强预算执行的刚性 | 第57-58页 |
| 4.3.2 采取有效的预算分析方法 | 第58页 |
| 4.4 完善预算考评机制 | 第58-64页 |
| 4.4.1 借助平衡记分卡设计绩效考评指标 | 第59-62页 |
| 4.4.2 推行合理的预算激励机制 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
