| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 关于存货管理的研究 | 第13-16页 |
| 1.2.2 JIT理论在存货管理中的应用 | 第16-18页 |
| 1.2.3 文献简评 | 第18页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-20页 |
| 第2章 存货管理相关理论 | 第20-26页 |
| 2.1 存货管理的控制节点 | 第20-21页 |
| 2.1.1 存货采购环节的控制 | 第20页 |
| 2.1.2 存货仓储环节控制 | 第20-21页 |
| 2.1.3 存货生产领用的控制 | 第21页 |
| 2.2 存货管理的模式 | 第21-26页 |
| 2.2.1 JIT理论 | 第21-24页 |
| 2.2.2 ABC理论 | 第24页 |
| 2.2.3 VMI理论 | 第24-26页 |
| 第3章 G电气设备公司概况及存货管理现状 | 第26-33页 |
| 3.1 G电气设备有限公司背景介绍 | 第26-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2 G电气设备公司存货形成各阶段现状 | 第27-33页 |
| 3.2.1 采购环节现状 | 第27-30页 |
| 3.2.2 生产环节现状 | 第30-31页 |
| 3.2.3 仓储环节现状 | 第31-32页 |
| 3.2.4 销售环节现状 | 第32-33页 |
| 第4章 G电气设备公司存货管理存在的问题及原因分析 | 第33-44页 |
| 4.1 采购环节存在的问题及原因分析 | 第33-39页 |
| 4.1.1 未制定科学的采购计划 | 第34-37页 |
| 4.1.2 未与供应商达成战略合作 | 第37-38页 |
| 4.1.3 各部门之间缺乏信息沟通 | 第38-39页 |
| 4.2 生产过程中存在的问题及原因分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 传统生产方式的固有弊端 | 第39-40页 |
| 4.2.2 生产计划不合理 | 第40-41页 |
| 4.2.3 机械故障影响产品质量 | 第41-42页 |
| 4.3 仓储管理存在的问题及原因分析 | 第42-43页 |
| 4.3.1 缺乏规范的保管制度 | 第42页 |
| 4.3.2 责任部门划分不清 | 第42-43页 |
| 4.4 销售环节存在的问题及原因分析 | 第43-44页 |
| 4.4.1 技术创新产品更新快 | 第43页 |
| 4.4.2 客户订单变更 | 第43-44页 |
| 第5章 G电气设备公司存货管理的改进措施 | 第44-55页 |
| 5.1 采购环节优化措施 | 第44-47页 |
| 5.1.1 建立健全采购计划 | 第44-45页 |
| 5.1.2 与供应商达成战略合作 | 第45-47页 |
| 5.1.3 建立存货信息沟通平台 | 第47页 |
| 5.2 生产环节存货管理优化方案 | 第47-51页 |
| 5.2.1 推动式生产向拉动式生产转变 | 第47-49页 |
| 5.2.2 制定科学合理的生产计划 | 第49-50页 |
| 5.2.3 全面质量管理 | 第50-51页 |
| 5.3 G电气设备公司仓储环节优化方案 | 第51-53页 |
| 5.3.1 存货保管制度系统化 | 第51-52页 |
| 5.3.2 加强日常管理明确各部门责任 | 第52-53页 |
| 5.4 销售环节存货管理优化方案 | 第53-55页 |
| 5.4.1 掌握产品最新动态调整生产计划 | 第53页 |
| 5.4.2 积极寻找其他销售途径 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |