| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 供给侧结构性改革对商业银行转型的要求 | 第13-14页 |
| 1.2.2 商业银行在供给侧结构性改革中如何更好地服务实体经济 | 第14-15页 |
| 1.2.3 商业银行自身的金融供给侧改革 | 第15-17页 |
| 1.2.4 对现有研究的评述 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究思路及方法 | 第18-19页 |
| 第2章 商业银行业务转型理论 | 第19-23页 |
| 2.1 商业银行业务转型理念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 实体金融和普惠金融 | 第19-20页 |
| 2.1.2 科技金融和创新金融 | 第20页 |
| 2.1.3 绿色金融 | 第20页 |
| 2.2 商业银行业务转型方向 | 第20-23页 |
| 2.2.1 资产业务端 | 第20-21页 |
| 2.2.2 负债业务端 | 第21页 |
| 2.2.3 中间业务端 | 第21-22页 |
| 2.2.4 渠道端 | 第22-23页 |
| 第3章 供给侧结构性改革下我国商业银行面临的机遇与挑战 | 第23-30页 |
| 3.1 我国供给侧结构性改革 | 第23-24页 |
| 3.1.1 供给侧结构性改革提出的背景 | 第23页 |
| 3.1.2 供给侧结构性改革的主要内容 | 第23-24页 |
| 3.2 供给侧结构性改革下我国商业银行面临的挑战 | 第24-27页 |
| 3.2.1 供给侧结构性改革对商业银行资产业务造成的冲击 | 第24-26页 |
| 3.2.2 供给侧结构性改革对商业银行负债业务造成的冲击 | 第26-27页 |
| 3.3 供给侧结构性改革下我国商业银行面临的机遇 | 第27-30页 |
| 3.3.1 去产能 | 第27-28页 |
| 3.3.2 去库存 | 第28页 |
| 3.3.3 去杠杆 | 第28页 |
| 3.3.4 降成本 | 第28-29页 |
| 3.3.5 补短板 | 第29-30页 |
| 第4章 供给侧结构性改革下招商银行业务转型案例分析 | 第30-44页 |
| 4.1 信贷业务转型以助力去产能和去库存 | 第30-36页 |
| 4.1.1 按行业划分的信贷政策调整 | 第31-34页 |
| 4.1.1.1 产能过剩行业 | 第31-33页 |
| 4.1.1.2 房地产行业 | 第33-34页 |
| 4.1.2 按地区划分的信贷政策调整 | 第34-35页 |
| 4.1.3 跨境信贷业务创新 | 第35-36页 |
| 4.2 贯彻“轻型银行”战略以降低企业经营杠杆 | 第36-38页 |
| 4.2.1 债转股 | 第36-37页 |
| 4.2.2 投贷联动 | 第37-38页 |
| 4.3 发展普惠金融以补齐供给短板 | 第38-44页 |
| 4.3.1 构建交易银行业务体系 | 第38-41页 |
| 4.3.1.1 电子现金管理 | 第39页 |
| 4.3.1.2 供应链金融 | 第39-41页 |
| 4.3.2 建设“千鹰展翼”特色品牌 | 第41-42页 |
| 4.3.3 发展消费金融业务 | 第42-44页 |
| 第5章 供给侧结构性改革下我国商业银行业务转型建议 | 第44-47页 |
| 5.1 商业银行资产业务转型 | 第44-45页 |
| 5.1.1 从“量”和“质”方面改善商业银行的信贷业务 | 第44页 |
| 5.1.2 升级跨境金融服务以优化产能结构 | 第44-45页 |
| 5.2 商业银行负债业务转型 | 第45页 |
| 5.2.1 拥抱互联网金融以聚集“长尾”客户 | 第45页 |
| 5.2.2 构建交易银行业务体系以沉淀结算资金 | 第45页 |
| 5.3 商业银行中间业务转型 | 第45-46页 |
| 5.4 商业银行渠道端转型 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
