| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状评述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外项目成本管理研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内项目成本管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 论文研究主要内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 论文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 论文的研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 哈尔滨华南城项目成本管理现状分析 | 第15-28页 |
| 2.1 哈尔滨华南城项目概况 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目背景介绍 | 第15页 |
| 2.1.2 建设内容和规模 | 第15-16页 |
| 2.2 哈尔滨华南城项目成本管理现状 | 第16-17页 |
| 2.2.1 哈尔滨华南城项目的成本管理理念 | 第16页 |
| 2.2.2 哈尔滨华南城项目的成本管理体系 | 第16-17页 |
| 2.3 哈尔滨华南城项目成本挣值分析 | 第17-21页 |
| 2.3.1 哈尔滨华南城项目进度与成本计划 | 第17-18页 |
| 2.3.2 哈尔滨华南城项目成本偏差分析 | 第18-21页 |
| 2.4 哈尔滨华南城项目成本管理存在的问题 | 第21-25页 |
| 2.4.1 项目成本估算存在巨大偏差影响预算成本的制定标准 | 第21-22页 |
| 2.4.2 地勘报告失准 | 第22-23页 |
| 2.4.3 土方工程方案不合理不具备操作性 | 第23页 |
| 2.4.4 不能充分理解合同条款盲目执行合同 | 第23页 |
| 2.4.5 变更管理混乱程序不规范 | 第23-24页 |
| 2.4.6 动态成本管控没有完全实施 | 第24-25页 |
| 2.5 哈尔滨华南城项目成本管理问题的原因分析 | 第25-27页 |
| 2.5.1 项目前期规化设计没有适应地方市场需求 | 第25-26页 |
| 2.5.2 成本管理没有考虑成本相关因素 | 第26页 |
| 2.5.3 项目动态成本管理不科学 | 第26页 |
| 2.5.4 缺少项目成本考核激励机制 | 第26-27页 |
| 2.6 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 哈尔滨华南城项目成本管理体系的构建 | 第28-38页 |
| 3.1 哈尔滨华南城项目资源计划方案设计 | 第28-30页 |
| 3.2 哈尔滨华南城项目成本估算方案设计 | 第30-31页 |
| 3.3 哈尔滨华南城项目成本预算方案设计 | 第31-34页 |
| 3.4 哈尔滨华南城项目成本控制方案设计 | 第34-36页 |
| 3.4.1 设计阶段成本控制 | 第34页 |
| 3.4.2 施工阶段成本控制 | 第34-35页 |
| 3.4.3 竣工验收阶段成本控制 | 第35-36页 |
| 3.5 哈尔滨华南城项目成本核算与决算方案设计 | 第36-37页 |
| 3.6 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 哈尔滨华南城项目成本管理体系实施的保障及效果 | 第38-46页 |
| 4.1 重新设计组织架构 | 第38-41页 |
| 4.2 建立内部市场管理模式 | 第41-42页 |
| 4.3 强化项目管理责任制 | 第42-43页 |
| 4.4 推进施工项目成本管理的信息化 | 第43-44页 |
| 4.5 加强项目成本绩效考核 | 第44页 |
| 4.6 强化人本管理意识 | 第44-45页 |
| 4.7 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 附录 | 第52-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |