| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 本文的研究内容和结构 | 第13-15页 |
| 第二章 快速消费品行业供应链管理概述 | 第15-24页 |
| 2.1 供应链管理的基本思想 | 第15-16页 |
| 2.2 快速消费品供应链的主要特征 | 第16-19页 |
| 2.3 生产计划理论 | 第19-22页 |
| 2.4 有关快速消费商品供应链管理计划的不准确情况 | 第22-24页 |
| 第三章 对快速消费品生产计划不精确的探讨 | 第24-32页 |
| 3.1 市场需求预估对快速消费品生产计划的重要性 | 第24-26页 |
| 3.1.1 需求预测对快速消费品生产计划的重要程度 | 第24-25页 |
| 3.1.2 需求预测准确性不高的原因 | 第25-26页 |
| 3.2 牛鞭效应对快速消费品生产计划的影响 | 第26-32页 |
| 3.2.1 牛鞭效应对制定生产计划产生的危害 | 第27-29页 |
| 3.2.2 快速消费品供应链牛鞭效应的成因 | 第29-32页 |
| 第四章 A公司现行生产计划的现状和局限 | 第32-40页 |
| 4.1 小包装食用油行业介绍 | 第32页 |
| 4.2 A公司简介 | 第32-33页 |
| 4.3 A公司现行生产计划体系 | 第33-35页 |
| 4.4 A公司的生产计划存在问题 | 第35-40页 |
| 4.4.1 需求预测不准确 | 第35-37页 |
| 4.4.2 产能不足和利用率低 | 第37-40页 |
| 第五章 A公司生产计划改善措施 | 第40-49页 |
| 5.1 需求预测不准确的改善 | 第40-43页 |
| 5.1.1 将经销商纳入生产计划制定 | 第40-41页 |
| 5.1.2 定性需求预测方法 | 第41页 |
| 5.1.3 定量需求预测方法 | 第41-43页 |
| 5.2 工厂产能的改善 | 第43-49页 |
| 5.2.1 设备时间开动率的改进 | 第43-46页 |
| 5.2.2 物料供应的改进 | 第46-47页 |
| 5.2.3 生产计划的控制与改进 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者和导师简介 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54-55页 |