| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 软件管理能力提高是企业发展的必然要求 | 第9-10页 |
| 1.1.2 CMMI是企业提高软件管理能力的重要途径 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外应用现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.4 国内应用现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第16-17页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5.3 技术路线 | 第17页 |
| 1.6 创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 CMMI及相关理论综述 | 第19-32页 |
| 2.1 项目管理相关理论综述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 项目管理的含义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 项目管理体系 | 第20-21页 |
| 2.2 CMMI理论综述 | 第21-32页 |
| 2.2.1 CMMI发展历史 | 第21-22页 |
| 2.2.2 CMMI的过程域 | 第22-23页 |
| 2.2.3 CMMI连续式表示法 | 第23-25页 |
| 2.2.4 CMMI阶段式表示法 | 第25-28页 |
| 2.2.5 CMMI实施策略 | 第28-29页 |
| 2.2.6 IDEAL模型 | 第29-32页 |
| 第3章 M软件公司项目管理现状分析 | 第32-40页 |
| 3.1 M公司概况 | 第32-33页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第32页 |
| 3.1.2 公司主要产品 | 第32-33页 |
| 3.1.3 公司竞争力分析 | 第33页 |
| 3.2 M公司项目管理现状分析 | 第33-37页 |
| 3.2.1 M公司项目管理现状 | 第33-34页 |
| 3.2.2 M公司项目管理存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.3 M公司实施CMMI的原因及分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 M公司实施CMMI的原因 | 第37-38页 |
| 3.3.2 M公司CMMI实施的必要性分析 | 第38-40页 |
| 第4章 M软件公司CMMI实施方案设计 | 第40-52页 |
| 4.1 M公司CMMI实施的基本内容 | 第40-41页 |
| 4.1.1 目标 | 第40页 |
| 4.1.2 原则 | 第40-41页 |
| 4.2 M公司CMMI实施的方案 | 第41-45页 |
| 4.2.1 实施人员及其分工 | 第41页 |
| 4.2.2 实施人员涉及的相关过程域 | 第41-42页 |
| 4.2.3 过程改进的实施流程 | 第42-45页 |
| 4.3 关键过程域的实施方案 | 第45-52页 |
| 4.3.1 总体实施过程 | 第45-46页 |
| 4.3.2 改进项目策划 | 第46-47页 |
| 4.3.3 改进需求开发和管理 | 第47-49页 |
| 4.3.4 改进配置管理 | 第49-50页 |
| 4.3.5 改进度量与分析 | 第50-52页 |
| 第5章 M公司运用CMMI模型的收益分析 | 第52-56页 |
| 5.1 项目管理实施效果 | 第52页 |
| 5.2 过程域改进效果 | 第52-54页 |
| 5.3 M公司实施CMMI得出的重要经验 | 第54-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 总结 | 第56-57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |