| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪言 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.1.3 研究基础 | 第13-14页 |
| 1.2 研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第17页 |
| 1.3 研究对象与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究对象 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 1.4 本课题的研究目标以及需解决的问题 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第20-21页 |
| 1.4.2 有待解决的事项 | 第21-22页 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 | 第22-28页 |
| 2.1 乒超联赛的概述 | 第22-25页 |
| 2.1.1 乒超联赛的概念 | 第22页 |
| 2.1.2 乒乓球联赛的发展历程 | 第22-23页 |
| 2.1.3 乒超联赛的价值取向 | 第23-24页 |
| 2.1.4 乒超联赛的工作分类 | 第24-25页 |
| 2.2 乒超联赛的管理体制 | 第25-26页 |
| 2.2.1 乒超联赛的具体管理内容 | 第25页 |
| 2.2.2 在乒超联赛中管理开展意义 | 第25页 |
| 2.2.3 乒超联赛管理体制积极作用 | 第25-26页 |
| 2.3 理论基础 | 第26-27页 |
| 2.3.1 西方职业体育理论 | 第26页 |
| 2.3.2 第三部门管理 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 乒超联赛管理体制的现状分析 | 第28-42页 |
| 3.1 乒超联赛管理体制的现状简介 | 第28-32页 |
| 3.1.1 体制机构设置的简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 乒超联赛管理体制具体机构简介 | 第29-32页 |
| 3.2 乒超联赛管理体制的现状分析 | 第32页 |
| 3.3 乒超联赛管理体制的发展 | 第32-33页 |
| 3.4 我国乒超联赛管理体制存在的问题 | 第33-40页 |
| 3.4.1 乒超联赛的制度方面存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.4.2 乒超联赛管理机制方面存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.4.3 我国乒超联赛资源分配 | 第36页 |
| 3.4.4 乒超联赛的组织运作存在的问题 | 第36-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-42页 |
| 第四章 国内外乒乓球联赛管理体制对比分析及经验借鉴 | 第42-56页 |
| 4.1 国外乒乓球联赛的案例分析 | 第42-47页 |
| 4.1.1 日本乒乓球联赛的现状分析 | 第42-45页 |
| 4.1.2 德国乒乓球联赛的现状分析 | 第45-47页 |
| 4.2 国外乒乓球联赛的经验借鉴 | 第47-48页 |
| 4.2.1 俱乐部独立运营模式 | 第47页 |
| 4.2.2 联赛赛制运作规范 | 第47-48页 |
| 4.2.3 球员职业意识强,运动员职业年限普遍很长 | 第48页 |
| 4.3 国内外乒乓球联赛管理体制的对比分析 | 第48-53页 |
| 4.3.1 职业化目标对比 | 第48-49页 |
| 4.3.2 协会性质的对比 | 第49页 |
| 4.3.3 职业体育管理组织机构的对比 | 第49页 |
| 4.3.4 国内外的联赛管理特征对比分析 | 第49-51页 |
| 4.3.5 俱乐部的组织结构及职能对比 | 第51-52页 |
| 4.3.6 关于联赛产权关系的比较 | 第52-53页 |
| 4.3.7 职业俱乐部的产权关系的对比 | 第53页 |
| 4.4 国内外超级乒乓球联赛的经验借鉴 | 第53-55页 |
| 4.4.1 要把经济效益和社会效益特点和优势突出表现出来 | 第53-54页 |
| 4.4.2 职业的体育运动实行“小政府，大社会”的管理概念 | 第54页 |
| 4.4.3 拥有对市场运行适应较强的职业体育管理组织部门 | 第54页 |
| 4.4.4 各俱乐部都变成了具有企业性质的经营实体 | 第54页 |
| 4.4.5 拥有良好的职业体育法规机制 | 第54-55页 |
| 4.4.6 拥有优秀的管理人员 | 第55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 完善乒超联赛管理体制的发展的对策 | 第56-64页 |
| 5.1 调整改革中国乒乓球协会 | 第56-57页 |
| 5.1.1 中国乒乓球协会的调整组建 | 第56-57页 |
| 5.1.2 明确定位乒协的职能 | 第57页 |
| 5.1.3 优化乒协的领导机构 | 第57页 |
| 5.1.4 健全乒协的内部管理机制 | 第57页 |
| 5.1.5 健全乒协的管理体系 | 第57页 |
| 5.2 完善乒乓球超级联赛和其管理机制 | 第57-60页 |
| 5.2.1 处理好乒乓球协会与乒羽中心的关系 | 第58-59页 |
| 5.2.2 要处理好乒协与俱乐部的关系 | 第59页 |
| 5.2.3 完善乒乓球体系 | 第59-60页 |
| 5.3 改革完善乒超联赛俱乐部建设的运营模式 | 第60-61页 |
| 5.3.1 促进乒乓球俱乐部的健康稳定发展 | 第60页 |
| 5.3.2 优化乒乓球俱乐部股权结构 | 第60页 |
| 5.3.3 完善乒乓球俱乐部的人才结构 | 第60-61页 |
| 5.4 完善乒超联赛的组织和运作机制 | 第61-63页 |
| 5.4.1 深化改革联赛的规章制度 | 第61页 |
| 5.4.2 加强乒超联赛的宣传力度 | 第61-62页 |
| 5.4.3 建立乒乓球赛事电视转播权市场竞争机制 | 第62-63页 |
| 5.4.4 改革球员的转会制度 | 第63页 |
| 5.5 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附件1 专家访谈提纲 | 第68-69页 |
| 附件2 有关中国乒乓球超级俱乐部管理体制调查问卷 | 第69-71页 |
| 硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |
