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H公司新产品开发项目管理流程设计

附件第2-5页
摘要第5-7页
Abstract第7-8页
目录第9-11页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 论文的研究背景与研究意义第12-14页
    1.2 论文的主要研究内容第14-16页
    1.3 论文主要研究方法第16-18页
第2章 新产品开发项目管理流程理论第18-33页
    2.1 项目管理知识概述第18-24页
        2.1.1 项目管理过程第18-20页
        2.1.2 项目的整合管理第20页
        2.1.3 项目时间管理第20-21页
        2.1.4 项目质量管理第21-24页
    2.2 新产品开发流程管理概述第24-33页
        2.2.1 新产品开发流程第24-26页
        2.2.2 新产品开发流程管理第26-27页
        2.2.3 门径管理概述第27-30页
        2.2.4 同步工程概述第30-33页
第3章 H 公司新产品开发项目管理现状及分析第33-39页
    3.1 H 公司概况第33-35页
        3.1.1 H 公司的组织构架第34页
        3.1.2 H 公司的发展现状第34-35页
    3.2 H 公司新产品开发管理流程现状分析第35-39页
        3.2.1 H 公司新产品开发管理流程简介第35-37页
        3.2.2 H 公司新产品开发管理流程问题分析第37-39页
第4章 H 公司新产品开发项目管理流程新体系第39-49页
    4.1 新管理流程体系的框架设计第39-40页
    4.2 管理流程模型设计第40-43页
    4.3 管理流程过程设计第43-47页
    4.4 总结第47-49页
第5章 H 公司新产品开发项目管理流程实例第49-58页
    5.1 超远距离 LED 精确控光投光灯项目简介第49-52页
    5.2 超远距离 LED 精确控光投光灯项目过程分析第52-56页
        5.2.1 成立项目组织结构第52-53页
        5.2.2 筛选及评审第53页
        5.2.3 项目开发及进展第53-56页
    5.3 总结第56-58页
结论第58-59页
参考文献第59-63页
攻读学位期间发表的学术论文第63-64页
致谢第64页

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