摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
一、绪论 | 第8-15页 |
(一) 本论文研究的背景 | 第8页 |
(二) 国内外研究动态 | 第8-10页 |
(三) 本论文研究意义 | 第10-13页 |
1、传统电视媒体营销发展的客观要求 | 第11页 |
2、南昌电视台做大做强的战略突破口 | 第11-12页 |
3、南昌电视台摆脱同级电视台“同质化”竞争的出口 | 第12-13页 |
(四) 研究方法 | 第13-14页 |
(五) 论文框架图 | 第14-15页 |
二、传统电视媒体核心竞争力的理论概述 | 第15-21页 |
(一) 传统电视媒体核心竞争力的基本概念 | 第15-17页 |
1、传统电视媒体核心竞争力的定义 | 第15-16页 |
2、传统电视媒体核心竞争力的特质 | 第16-17页 |
(二) 传统电视媒体核心竞争力构成要素 | 第17-19页 |
1、传统电视媒体的内部机制 | 第17页 |
2、传统电视媒体品牌 | 第17-18页 |
3、节目内容生产 | 第18页 |
4、媒体专业人才资源 | 第18-19页 |
(三) 传统电视媒体核心竞争力的衡量指标 | 第19-21页 |
1、收视率指标 | 第19-20页 |
2、满意度指标 | 第20-21页 |
三、南昌电视台所处的传媒生态的分析 | 第21-31页 |
(一) 南昌电视台在内的城市台所处的传媒生态圈环境分析 | 第21-22页 |
(二) 传统电视行业的业态环境 | 第22-25页 |
1、潜在进入者的威胁 | 第22页 |
2、替代品生产的威胁 | 第22-23页 |
3、现有竞争对手 | 第23-24页 |
4、供应商的讨价还价能力 | 第24-25页 |
5、买方讨价还价能力 | 第25页 |
(三) 南昌电视台内部环境分析 | 第25-31页 |
1、南昌电视台简介 | 第25-26页 |
2、南昌电视台人力资源管理现状 | 第26-27页 |
3. 产品开发的条件 | 第27-28页 |
4、节目创作和创新能力 | 第28-29页 |
5、市场竞争能力分析 | 第29-31页 |
四、南昌电视台的SWOT分析 | 第31-37页 |
(一) 南昌电视台的竞争优势 | 第31-33页 |
1、主流媒体权威性优势 | 第31页 |
2、接近性优势 | 第31-32页 |
3、本地观众忠诚度优势 | 第32页 |
4、文化地缘优势 | 第32-33页 |
(二) 南昌电视台的竞争劣势 | 第33-34页 |
1、市场的萎缩 | 第33页 |
2、人力资源薄弱 | 第33-34页 |
(三) 南昌电视台的竞争机会 | 第34-35页 |
1、政府政策倾斜 | 第34页 |
2、创收形势稳中有升 | 第34-35页 |
(四) 南昌电视台的竞争威胁 | 第35-37页 |
1、电视节目播出渠道垄断权逐步丧失 | 第35页 |
2、新媒体冲击下观众的分流 | 第35-36页 |
3、广告商的撤离以及广告的弱化 | 第36-37页 |
五、南昌电视台核心竞争力的评价分析 | 第37-50页 |
(一) 南昌电视台核心竞争力构成要素的评价体系 | 第37-46页 |
1、栏目资源指标子系统 | 第38-41页 |
2、频道受众指标子系统 | 第41-43页 |
3、成本效益指标子系统 | 第43-46页 |
(二) 南昌电视台核心竞争力实施效果评价体系 | 第46-50页 |
1、栏目资源指标评价 | 第46-47页 |
2、频道受众指标评价 | 第47-48页 |
3、成本效益指标评价 | 第48-49页 |
4、南昌电视台实证研究结论 | 第49-50页 |
六、南昌电视台核心竞争力提升的对策分析 | 第50-60页 |
(一) 人才战略 | 第50-51页 |
1、人才核心竞争力提升的实施策略 | 第50-51页 |
(二)文化战略 | 第51-53页 |
1、南昌红色文化与历史文化的特点与价值 | 第52页 |
2、内容的本地化 | 第52-53页 |
3、形式的本地化 | 第53页 |
(三) 品牌战略 | 第53-54页 |
1、品牌化全媒体发展 | 第53-54页 |
(四) 创新战略 | 第54-58页 |
1、体制创新 | 第54-56页 |
2、内容创新 | 第56-57页 |
3、观念创新 | 第57-58页 |
(五) 整合营销战略 | 第58-60页 |
1、建立内部协调一致的沟通关系 | 第58页 |
2、培育外部沟通渠道 | 第58-59页 |
3、整合内外部信息 | 第59-60页 |
七、结论 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
致谢 | 第64-65页 |