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P公司库存管理优化研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究综述第12-14页
    1.4 研究思路与结构安排第14-15页
第2章 库存管理与供应链管理的主要理论第15-25页
    2.1 库存管理的基本理论第15-19页
        2.1.1 ABC库存分类管理法第15-16页
        2.1.2 关键因素分析法第16-17页
        2.1.3 供应细分法第17-18页
        2.1.4 零库存管理法第18-19页
    2.2 供应链库存管理理论第19-25页
        2.2.1 ERP环境下的库存管理第19-21页
        2.2.2 供应链环境下的CPFR库存管理第21-25页
第3章 P公司库存管理现状及问题分析第25-30页
    3.1 库存管理概况第25-27页
        3.1.1 P公司生产工艺简介第25-26页
        3.1.2 原料库存现状第26-27页
        3.1.3 产品库存现状第27页
    3.2 库存管理中存在的问题第27-30页
        3.2.1 原料周转库存波动大第28-29页
        3.2.2 产品安全库存高第29页
        3.2.3 产品销售预测差异大第29页
        3.2.4 外库管理水平落后第29-30页
第4章 P公司库存管理优化建议第30-47页
    4.1 运用ABC分类法管理原料库存第30-33页
        4.1.1 ABC分类指标的划定第30-32页
        4.1.2 运用ABC分类法管理库存的具体措施第32-33页
    4.2 运用协同式供应链库存管理CPFR第33-43页
        4.2.1 运用CPFR预测产品需求模型第34-40页
        4.2.2 运用CPFR规划安全库存第40-43页
    4.3 其他辅助优化措施第43-47页
        4.3.1 优化SAP订单流程第43-44页
        4.3.2 加强各部门间信息沟通第44-45页
        4.3.3 建立伙伴型供应商第45-47页
第5章 P公司库存管理优化方案分析第47-49页
    5.1 库存管理优化效果分析第47页
    5.2 优化方案的成本分析第47-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
后记和致谢第52页

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