| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第18页 |
| 1.4 论文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 财务集中管理的理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 财务集中管理的概念及内容 | 第19-20页 |
| 2.1.1 财务集中管理的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 财务集中管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.2 财务集中管理的目标及原则 | 第20-21页 |
| 2.2.1 财务集中管理的目标 | 第20页 |
| 2.2.2 财务集中管理的原则 | 第20-21页 |
| 2.3 财务集中管理的模式 | 第21-22页 |
| 2.3.1 统收统支模式 | 第21-22页 |
| 2.3.2 区域财务模式 | 第22页 |
| 2.3.3 二级财务部管理模式 | 第22页 |
| 2.4 公司治理理论与财务集中管理 | 第22-25页 |
| 2.4.1 公司治理理论 | 第22-23页 |
| 2.4.2 公司治理理论与财务集中管理的关系 | 第23-25页 |
| 第3章 PT保险公司简介及财务集中管理现状 | 第25-44页 |
| 3.1 PT保险公司简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 PT保险公司的基本情况 | 第25页 |
| 3.1.2 PT保险公司经营状况 | 第25-27页 |
| 3.2 PT保险公司财务管理组织结构框架 | 第27-28页 |
| 3.3 PT保险公司财务集中管理现状 | 第28-41页 |
| 3.3.1 费用集中管理 | 第29-31页 |
| 3.3.2 保费集中管理情况 | 第31-36页 |
| 3.3.3 业务集中支付集中管理情况 | 第36-39页 |
| 3.3.4 会计核算集中管理情况 | 第39-41页 |
| 3.4 PT保险公司财务集中管理产生的成效 | 第41-44页 |
| 3.4.1 防范现金循环在外的风险 | 第41-42页 |
| 3.4.2 对虚假支出起到一定的遏制作用 | 第42页 |
| 3.4.3 对成本管控起到较大的作用 | 第42-44页 |
| 第4章 PT保险公司财务集中管理现存的问题及原因分析 | 第44-54页 |
| 4.1 PT保险公司财务集中管理现存的问题 | 第44-49页 |
| 4.1.1 费用审批不及时 | 第44-46页 |
| 4.1.2 账务处理和资金拨付没有遵循分人处理原则 | 第46页 |
| 4.1.3 系统核算结果与款项支付进度不匹配 | 第46-48页 |
| 4.1.4 财务管理职能未能充分发挥 | 第48页 |
| 4.1.5 财务人员经常发生遗漏误记等问题 | 第48-49页 |
| 4.2 PT保险公司财务集中管理现存问题的原因分析 | 第49-54页 |
| 4.2.1 没有合理安排费用审批及批量支付时间 | 第49-50页 |
| 4.2.2 财务审计支持不足 | 第50-51页 |
| 4.2.3 信息系统不能满足财务集中管理的需求 | 第51页 |
| 4.2.4 财务监管职能发挥不充足 | 第51-52页 |
| 4.2.5 财务人员的综合素质有待提高 | 第52-54页 |
| 第5章 完善PT保险公司财务集中管理的建议 | 第54-66页 |
| 5.1 完善资金管理及财务核算 | 第54-57页 |
| 5.1.1 加强费用集中管理 | 第54-55页 |
| 5.1.2 完善资金管理 | 第55页 |
| 5.1.3 完善财务核算 | 第55-57页 |
| 5.2 加大财务审计力度 | 第57-60页 |
| 5.2.1 增加审计频率和提高审计质量 | 第57-58页 |
| 5.2.2 细化审计风险控制点 | 第58-60页 |
| 5.3 完善财务信息系统使之与财务集中管理相匹配 | 第60-61页 |
| 5.3.1 建立财务协调机制 | 第60页 |
| 5.3.2 加强各系统间的合作 | 第60-61页 |
| 5.3.3 加强数据共享平台的建设 | 第61页 |
| 5.4 充分发挥财务管理职能 | 第61-62页 |
| 5.4.1 充分发挥财务监督职能 | 第61页 |
| 5.4.2 充分发挥财务决策的功能 | 第61-62页 |
| 5.4.3 财务控制的方式 | 第62页 |
| 5.5 全面提升财务人员的综合素质 | 第62-63页 |
| 5.5.1 加强财务人员职业道德建设 | 第62页 |
| 5.5.2 加强内部培训师资的建设 | 第62页 |
| 5.5.3 加强财务人员的后续教育培训和考核 | 第62-63页 |
| 5.6 建立财务共享服务中心 | 第63-66页 |
| 5.6.1 选择财务共享中心地址并配备相关人员 | 第63-64页 |
| 5.6.2 设置财务共享的岗位 | 第64页 |
| 5.6.3 确立财务共享中心业务服务的范围 | 第64-65页 |
| 5.6.4 规范财务共享服务的流程 | 第65页 |
| 5.6.5 制定公司相关的政策 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读硕士期间发表的论文和取得的科研成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
