R公司电动汽车充电连接器研发项目管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 项目管理理论概述 | 第19-31页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第19-24页 |
| 2.2 汽车行业项目管理 | 第24-26页 |
| 2.3 敏捷项目管理 | 第26-31页 |
| 2.3.1 敏捷项目管理与传统项目管理区别 | 第27-28页 |
| 2.3.2 敏捷项目管理的五大模块 | 第28-30页 |
| 2.3.3 敏捷项目管理适用性 | 第30-31页 |
| 第三章 R公司项目管理分析 | 第31-52页 |
| 3.1 R公司现状 | 第31-33页 |
| 3.1.1 R公司简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 R公司组织架构 | 第32-33页 |
| 3.2 R公司研发项目管理分析 | 第33-50页 |
| 3.2.1 项目整体管理 | 第33-41页 |
| 3.2.2 项目成本和质量管理 | 第41-44页 |
| 3.2.3 项目沟通和风险管理 | 第44-50页 |
| 3.3 R公司研发项目管理在汽车行业内适用性 | 第50-52页 |
| 第四章 R公司项目管理的优化研究 | 第52-70页 |
| 4.1 R公司项目管理流程简析 | 第52-53页 |
| 4.1.1 基于传统项目管理的总结 | 第52-53页 |
| 4.1.2 敏捷项目管理理念的引入 | 第53页 |
| 4.2 基于传统的项目管理流程优化 | 第53-64页 |
| 4.2.1 客户需求过滤 | 第53-58页 |
| 4.2.2 项目经济性分析 | 第58-60页 |
| 4.2.3 产品设计及技术验证 | 第60-62页 |
| 4.2.4 项目质量管理改善 | 第62-64页 |
| 4.3 基于敏捷项目管理理念的项目优化 | 第64-70页 |
| 4.3.1 敏捷化的项目输入及输出 | 第64-66页 |
| 4.3.2 团队组织与信息沟通发布的改变 | 第66-67页 |
| 4.3.3 产品与项目的模块化 | 第67-70页 |
| 第五章 结束语 | 第70-72页 |
| 5.1 论文研究的内容和结论 | 第70页 |
| 5.2 研究局限与展望 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
