| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第11-14页 |
| 1.2.1 品牌及品牌营销研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 出版品牌营销研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路和方法 | 第15-16页 |
| 第2章 H出版社品牌营销现状分析 | 第16-26页 |
| 2.1 H出版社基本情况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 H出版社组织结构 | 第16-17页 |
| 2.1.2 H出版社的生产流程 | 第17页 |
| 2.1.3 H出版社的产品结构 | 第17-18页 |
| 2.2 H出版社品牌建设情况 | 第18-21页 |
| 2.2.1 H出版社品牌建设的摸索阶段 | 第18-19页 |
| 2.2.2 H出版社品牌建设的初步形成阶段 | 第19页 |
| 2.2.3 H出版社品牌建设的发展时期 | 第19-21页 |
| 2.3 H出版社品牌营销情况 | 第21-24页 |
| 2.3.1 H出版社品牌定位发展情况 | 第21-22页 |
| 2.3.2 H出版社人才队伍建设情况 | 第22-23页 |
| 2.3.3 H出版社市场营销情况 | 第23-24页 |
| 2.4 H出版社品牌营销中存在的问题及成因分析 | 第24-26页 |
| 2.4.1 品牌定位不明确 | 第24页 |
| 2.4.2 没有形成以品牌核心价值为统领的共识 | 第24-25页 |
| 2.4.3 品牌营销力不强 | 第25-26页 |
| 第3章 出版行业品牌营销环境及H出版社SWOT分析 | 第26-34页 |
| 3.1 出版行业品牌营销宏观环境 | 第26-28页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 出版行业品牌营销微观环境 | 第28-29页 |
| 3.2.1 面对同行出版社的竞争 | 第28页 |
| 3.2.2 面对新媒体、数字出版的竞争 | 第28-29页 |
| 3.2.3 面对民营书商、图书网站之间的竞争 | 第29页 |
| 3.3 H出版社品牌营销的SWOT分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 机遇分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 优势分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 劣势分析 | 第32-34页 |
| 第4章 H出版社品牌营销策略设计 | 第34-50页 |
| 4.1 集中化策略 | 第34-37页 |
| 4.1.1 细分市场,“有所为,有所不为” | 第34-35页 |
| 4.1.2 有效选择目标市场,集中优化发展 | 第35-37页 |
| 4.2 差异化策略 | 第37-40页 |
| 4.2.1 图书品牌定位差异化,发挥特色优势 | 第37-38页 |
| 4.2.2 图书产品差异化,打造图书品牌群 | 第38-39页 |
| 4.2.3 营销发行差异化,多渠道共同推进 | 第39-40页 |
| 4.3 质量最优化形象策略 | 第40-45页 |
| 4.3.1 质量为上,打造品牌图书 | 第40页 |
| 4.3.2 提高素质,打造编辑品牌 | 第40-42页 |
| 4.3.3 开发作者资源,打造作者品牌 | 第42-45页 |
| 4.4 主副品牌策略 | 第45-46页 |
| 4.4.1 合理实施主副品牌策略,“求同存异” | 第45-46页 |
| 4.4.2 副品牌定位吻合目标市场,“锦上添花” | 第46页 |
| 4.5 品牌整合营销策略 | 第46-50页 |
| 4.5.1 确定品牌目标,梳理出版社品牌形象 | 第46-47页 |
| 4.5.2 以顾客为导向开展营销,整合客户(读者)资源 | 第47-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第50页 |
| 5.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |