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中车大连公司城轨项目管理模式优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
绪论第9-10页
第一章 导论第10-14页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外项目管理知识体系的发展现状第11-12页
        1.2.1 国外项目管理知识体系的发展现状第11页
        1.2.2 国内项目管理知识体系的发展现状第11-12页
    1.3 本文研究的内容、方法和技术路线第12-14页
        1.3.1 本文的研究内容第12页
        1.3.2 本文研究方法第12页
        1.3.3 本文的技术路线第12-14页
第二章 城轨项目管理模式相关理论综述第14-37页
    2.1 城轨项目管理的内涵第14-16页
        2.1.1 项目的概念第14-15页
        2.1.2 项目管理的内涵第15-16页
    2.2 城轨项目管理的理论基础第16-37页
        2.2.1 项目管理知识体系第16-20页
        2.2.2 项目管理过程第20页
        2.2.3 项目管理的应用工具第20-37页
第三章 中车大连公司组织环境及城轨项目管理模式分析第37-44页
    3.1 中车大连公司基本情况介绍第37-39页
    3.2 中车大连公司城轨项目管理组织环境分析第39-42页
        3.2.1 影响公司城轨项目管理的因素第39-40页
        3.2.2 大连公司城轨项目利益相关者分析第40页
        3.2.3 大连公司城轨项目管理组织结构分析第40-42页
    3.3 中车大连公司现有城轨项目管理模式优缺点分析第42-44页
        3.3.1 现有项目管理模式概述第42页
        3.3.2 优点分析第42-43页
        3.3.3 缺点分析第43-44页
第四章 中车大连公司城轨项目管理模式优化设计方案第44-65页
    4.1 中车大连公司城轨项目管理模式优化设计方案第44-61页
        4.1.1 优化方案概述第44页
        4.1.2 大连公司城轨项目管理模式优化设计方案分析第44-45页
        4.1.3 大连公司城轨项目整合管理第45-46页
        4.1.4 大连公司城轨项目范围管理第46-47页
        4.1.5 大连公司城轨项目时间管理第47-51页
        4.1.6 大连公司城轨项目质量管理第51-57页
        4.1.7 大连公司城轨项目沟通管理第57-58页
        4.1.8 大连公司城轨项目风险管理第58-61页
    4.2 城轨项目管理模式优化评估第61-65页
        4.2.1 城轨项目管理模式优化评估标准第61-64页
        4.2.2 中车大连公司城轨项目管理模式优化前后效果对比第64-65页
第五章 中车大连公司城轨项目管理模式优化模式实施措施第65-72页
    5.1 建立与城轨项目管理优化模式相适应的组织架构第65页
    5.2 在公司既有管理流程框架下完善项目管理流程第65-68页
        5.2.1 城轨项目分级管理流程示例第66-67页
        5.2.2 城轨项目启动会管理流程示例第67-68页
        5.2.3 城轨项目采购管理流程示例第68页
    5.3 优化项目管理人力资源配置第68-69页
    5.4 完善配套绩效评估体系和有效的激励机制第69-70页
    5.5 探索全方位的项目跟踪机制第70-72页
第六章 结论与展望第72-73页
    6.1 结论第72页
    6.2 展望第72-73页
参考文献第73页

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