广汉市RC银行小微金融发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状及趋势 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究趋势 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 分析方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 PEST分析方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 SWOT分析方法 | 第14-15页 |
| 2 相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1 小微金融战略概念 | 第15页 |
| 2.1.1 小微金融定义 | 第15页 |
| 2.1.2 小微金融范围及内涵 | 第15页 |
| 2.2 竞争优势战略理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 理论概述及指导意义 | 第15-17页 |
| 2.2.2 选择差别化战略理论原因 | 第17-18页 |
| 3 广汉市RC银行基本情况 | 第18-36页 |
| 3.1 广汉市RC银行内部资源 | 第18-26页 |
| 3.1.1 发展情况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 资本资源 | 第20-22页 |
| 3.1.4 人力资源 | 第22-26页 |
| 3.2 广汉市RC银行PEST分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第26页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第26-28页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第28-29页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 3.3 广汉市RC银行SWOT分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 外部机遇 | 第30-31页 |
| 3.3.2 外部威胁 | 第31-32页 |
| 3.3.3 内部优势 | 第32-33页 |
| 3.3.4 内部劣势 | 第33-34页 |
| 3.3.5 SWOT矩阵 | 第34-36页 |
| 4 广汉市RC银行小微金融发展战略决策 | 第36-43页 |
| 4.1 小微金融发展战略指导思想和发展思路 | 第36-37页 |
| 4.1.1 小微金融发展战略指导思想 | 第36页 |
| 4.1.2 小微金融发展战略发展思路 | 第36-37页 |
| 4.2 小微金融战略发展目标 | 第37-39页 |
| 4.2.1 定性指标 | 第37-38页 |
| 4.2.2 定量指标 | 第38-39页 |
| 4.3 重点战略任务 | 第39-41页 |
| 4.3.1 形成差别品牌优势 | 第39-40页 |
| 4.3.2 细化市场针对性营销 | 第40-41页 |
| 4.4 辅助战略任务 | 第41-43页 |
| 4.4.1 提升财务资源配置 | 第41页 |
| 4.4.2 优化人力资源体系 | 第41页 |
| 4.4.3 加快客户资料数据库建设 | 第41页 |
| 4.4.4 统一思想意识 | 第41-43页 |
| 5 战略决策的实施保障措施 | 第43-48页 |
| 5.1 保障小微金融人力资源建设基础 | 第43-44页 |
| 5.1.1 小微团队组合 | 第43页 |
| 5.1.2 提升小微人员配置 | 第43页 |
| 5.1.3 细化小微绩效考核 | 第43-44页 |
| 5.1.4 关注小微金融激励体系 | 第44页 |
| 5.1.5 职业发展规划与培训 | 第44页 |
| 5.2 加大资源配置倾斜,优化资产负债管理 | 第44-45页 |
| 5.2.1 财务会计保障 | 第44-45页 |
| 5.2.2 资产负债保障 | 第45页 |
| 5.3 完善小微金融风险管理体系 | 第45-46页 |
| 5.3.1 把控风险准入 | 第45页 |
| 5.3.2 小微行业结构调整 | 第45-46页 |
| 5.3.3 存量业务结构调整 | 第46页 |
| 5.3.4 树立优质小微文化 | 第46页 |
| 5.4 强化小微金融网点渠道建设 | 第46-47页 |
| 5.4.1 物理网点建设 | 第46-47页 |
| 5.4.2 网络电子渠道建设 | 第47页 |
| 5.5 提升小微金融智能服务水平 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 主要参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
