| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与研究现状 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 本文创新或特色 | 第17-18页 |
| 2 互联网金融概述 | 第18-24页 |
| 2.1 互联网金融概念及特点 | 第18-20页 |
| 2.1.1 互联网的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 互联网金融的特点 | 第18-20页 |
| 2.2 互联网金融的模式 | 第20-21页 |
| 2.2.1 P2P信贷模式 | 第20页 |
| 2.2.2 第三方支付模式 | 第20页 |
| 2.2.3 众筹模式 | 第20页 |
| 2.2.4 信息化金融机构 | 第20-21页 |
| 2.2.5 互联网金融门户 | 第21页 |
| 2.2.6 大数据金融 | 第21页 |
| 2.3 我国互联网金融发展历程及现状 | 第21-24页 |
| 2.3.1 互联网金融发展历程 | 第21-22页 |
| 2.3.2 互联网金融发展现状 | 第22-24页 |
| 3 互联网金融对传统银行金融机构的影响 | 第24-28页 |
| 3.1 压缩传统银行金融机构盈利空间 | 第24-25页 |
| 3.2 威胁传统银行金融机构中介服务地位 | 第25-26页 |
| 3.3 考验传统银行金融机构客户服务模式 | 第26页 |
| 3.4 冲击银行业传统经营思维 | 第26-28页 |
| 4 传统银行金融机构转型的动因、目标和途径 | 第28-33页 |
| 4.1 传统银行金融机构转型的动因 | 第28-30页 |
| 4.1.1 互联网金融加快了利率市场化进程 | 第28-29页 |
| 4.1.2 互联网金融加速了金融脱媒 | 第29页 |
| 4.1.3 互联网金融业务渗透传统银行金融机构的经营领域 | 第29-30页 |
| 4.2 传统银行金融机构转型的目标 | 第30页 |
| 4.3 实现转型目标的途径 | 第30-33页 |
| 4.3.1 原有产品接入互联网流量平台 | 第30-31页 |
| 4.3.2 推出新的线上平台和产品 | 第31-32页 |
| 4.3.3 通过多种途径与互联网公司合作 | 第32-33页 |
| 5 BC农村信用社的转型分析 | 第33-50页 |
| 5.1 BC农村信用社简介 | 第33页 |
| 5.2 BC农村信用社经营现状 | 第33-35页 |
| 5.3 BC农村信用社的转型实践 | 第35-41页 |
| 5.3.1 将原有产品接入到互联网平台 | 第35-36页 |
| 5.3.2 推出新的线上平台和产品 | 第36-37页 |
| 5.3.3 与互联网公司合作 | 第37-39页 |
| 5.3.4 与线下公司合作 | 第39-40页 |
| 5.3.5 与当地政府合作 | 第40-41页 |
| 5.4 BC农村信用社转型实践中的问题分析 | 第41-44页 |
| 5.4.1 经营观念转变不充分 | 第42页 |
| 5.4.2 产品竞争力不强 | 第42-43页 |
| 5.4.3 新业务推广慢 | 第43页 |
| 5.4.4 信息处理及数据分析能力弱 | 第43页 |
| 5.4.5 缺乏高素质复合型人才 | 第43-44页 |
| 5.4.6 内部管理及风险防控能力有待加强 | 第44页 |
| 5.5 建议及措施 | 第44-50页 |
| 5.5.1 充分转变经营观念 | 第44-45页 |
| 5.5.2 拓展业务范围加强业务推广 | 第45-46页 |
| 5.5.3 提升信息处理及数据分析能力 | 第46-47页 |
| 5.5.4 建设人才队伍 | 第47-48页 |
| 5.5.5 着力加强风险管控能力的建设 | 第48-50页 |
| 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |