首页--经济论文--经济计划与管理论文--国民经济管理论文--生产行业管理论文

宿迁市质量技术监督局直属检验检测机构改革研究

中文摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-21页
    1.1 研究背景与研究意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 基本概念界定第13-14页
        1.2.1 检验和检测第13页
        1.2.2 检验检测机构第13-14页
    1.3 文献综述第14-17页
        1.3.1 国外研究现状综述第14页
        1.3.2 国内研究现状综述第14-17页
    1.4 分析框架、理论基础、研究方法第17-19页
        1.4.1 分析框架第17页
        1.4.2 理论基础第17-18页
        1.4.3 研究方法第18-19页
    1.5 创新与不足第19-21页
        1.5.1 创新之处第19-20页
        1.5.2 不足之处第20-21页
第2章 宿迁市质量技术监督局直属检验检测机构存在问题第21-32页
    2.1 总体情况第21-22页
    2.2 从业人员情况分析第22-24页
    2.3 装备载体情况分析第24-26页
    2.4 收支情况分析第26-29页
    2.5 检测能力情况分析第29-30页
    2.6 本章小结第30-32页
第3章 宿迁市质量技术监督局直属检验检测机构问题成因分析第32-35页
    3.1 行政依赖较多第32页
    3.2 发展缓慢且服务能力不高第32-33页
    3.3 缺乏有效竞争激励机制第33页
    3.4 本章小结第33-35页
第4章 改革的外部环境分析第35-42页
    4.1 宿迁市推行改革的环境分析第35-39页
        4.1.1 宿迁市检验检测机构情况第35-39页
        4.1.2 宿迁市经济发展对产品检验类服务与监管的需求第39页
    4.2 事业单位改革的大环境第39-40页
    4.3 江苏省内其他质监系统检验检测机构探索改革的现状第40-41页
    4.4 本章小结第41-42页
第5章 宿迁质量技术监督局直属检验检测机构改革方案设计第42-54页
    5.1 改革总体原则第42-43页
        5.1.1 坚持立足当前与谋划未来相结合的原则第43页
        5.1.2 坚持政府引导与市场化相结合的原则第43页
        5.1.3 坚持科技为根技术为本的原则第43页
    5.2 改革的基本模式第43-47页
        5.2.1 转企改制模式第44页
        5.2.2 整合重组模式第44-45页
        5.2.3 组建公共服务检验检测平台模式第45-47页
        5.2.4 打造宿迁特色模式第47页
    5.3 改革导向第47-50页
        5.3.1 进一步解放思想第47-48页
        5.3.2 以市场为导向推进改革第48-49页
        5.3.3 正确实施事业单位分类改革第49页
        5.3.4 营造公平竞争的平台第49-50页
    5.4 宿迁市公共检验检测服务平台建设的思考第50-53页
        5.4.1 强化平台公共属性第50-51页
        5.4.2 完善平台资源与信息管理第51-52页
        5.4.3 以中小微企业为服务重点第52页
        5.4.4 融合重点企业检测、研发资源第52-53页
        5.4.5 加强平台监管,提高平台公信力第53页
    5.5 本章小结第53-54页
第6章 结论与展望第54-56页
参考文献第56-61页
附录: 访谈提纲第61-62页
致谢第62-63页

论文共63页,点击 下载论文
上一篇:OECD国家延迟退休的国际经验及对中国的启示
下一篇:XJ集团预算松弛问题研究