媒体融合背景下传统电视媒体组织文化变革困境--以江苏广播电视总台（集团）为例
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-24页 |
| 一、研究背景 | 第8-10页 |
| (一) 媒介环境改变:个人数字时代的发展 | 第8页 |
| (二) “媒介融合”提出:理论与实践的双重革新 | 第8-9页 |
| (三) 传媒集团新转型:新旧媒体融合发展 | 第9-10页 |
| 二、文献综述 | 第10-19页 |
| (一) 媒介融合 | 第10-16页 |
| (二) 组织文化 | 第16-19页 |
| 三、理论框架 | 第19-20页 |
| 四、研究问题、目的及方法 | 第20-24页 |
| (一) 研究问题及目的 | 第20-21页 |
| (二) 研究方法 | 第21-24页 |
| 第二章 由生态到组织:组织文化变革的环境因素 | 第24-32页 |
| 一、外部环境 | 第24-29页 |
| (一) 社会层面:技术、市场、政策的多元变化 | 第24-27页 |
| (二) 行业层面:经营与技术的双重压力 | 第27-29页 |
| 二、内部环境 | 第29-32页 |
| (一) 结构性因素:人员机构调整 | 第29页 |
| (二) 技术性因素:新技术平台搭建 | 第29-30页 |
| (三) 战略性因素:媒体融合战略施行 | 第30-32页 |
| 第三章 江苏广电组织文化变革分析 | 第32-48页 |
| 一、核心价值:融合与创新的认同度 | 第32-35页 |
| (一) 融合理念 | 第32-34页 |
| (二) 创新理念 | 第34-35页 |
| 二、管理风格:权力与人文关怀的碰撞 | 第35-40页 |
| (一) 权力的流动 | 第36-38页 |
| (二) 人文关怀理念 | 第38-40页 |
| 三、协同文化:团队与资源的协调 | 第40-44页 |
| (一) 团队建设 | 第40-42页 |
| (二) 共享文化 | 第42-44页 |
| 四、应变基因:灵活性与适应性的考验 | 第44-47页 |
| (一) 抉择:稳定与冒险 | 第44-45页 |
| (二) 迭代:受众与用户 | 第45-47页 |
| 五、小结 | 第47-48页 |
| 第四章 阻力的表征:融合文化与自我意识系统的矛盾 | 第48-57页 |
| 一、融合文化:媒体融合的新要求 | 第48-51页 |
| (一) 开放性 | 第48-49页 |
| (二) 参与性 | 第49-50页 |
| (三) 共享性 | 第50-51页 |
| 二、自我意识固化:传统电视媒体的文化症结 | 第51-56页 |
| (一) 文化滞后 | 第51-53页 |
| (二) 文化抗拒 | 第53-56页 |
| 三、小结 | 第56-57页 |
| 第五章 阻力的根源:传媒管理制度的固化 | 第57-64页 |
| 一、不可逾越的制度惯性 | 第57-60页 |
| (一) 事业属性与喉舌作用的桎梏 | 第57-59页 |
| (二) 法治化缺失的困境 | 第59-60页 |
| (三) 市场合法性地位缺席的阻碍 | 第60页 |
| 二、制度惯性带来的延伸问题 | 第60-62页 |
| (一) 结构惯性 | 第60-62页 |
| (二) 认知惯性 | 第62页 |
| 三、小结 | 第62-64页 |
| 总结 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录: 访谈部门名单 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
