| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-26页 |
| 第一节 研究的缘起 | 第9-10页 |
| 一、融合:箭在弦上的改革之势 | 第9-10页 |
| 二、江苏广电:媒体融合的典型样本 | 第10页 |
| 第二节 研究综述 | 第10-22页 |
| 一、媒体融合的相关研究 | 第10-15页 |
| 二、媒体融合中的组织研究 | 第15-19页 |
| 三、组织变革研究 | 第19-22页 |
| 第三节 研究问题、方法和过程 | 第22-26页 |
| 一、研究问题 | 第22-23页 |
| 二、研究方法 | 第23-24页 |
| 三、研究过程与研究思路 | 第24-26页 |
| 第二章 变革的动因:内外部环境的剧变 | 第26-33页 |
| 第一节 外部动因:市场与行政力量的双重作用 | 第26-29页 |
| 一、技术发展引起了业态变化 | 第26-27页 |
| 二、广告市场的下滑引起营收缩水 | 第27页 |
| 三、受众市场发生变化 | 第27-28页 |
| 四、中央与地方政策要求进行融合 | 第28-29页 |
| 第二节 内部动因:传媒组织自身的发展需要 | 第29-33页 |
| 一、传媒的特殊属性要求进行变革 | 第29-30页 |
| 二、组织生存的压力刺激变革 | 第30页 |
| 三、新媒体业务的开展需要组织各方面的配合 | 第30-31页 |
| 四、传媒组织自身发展的问题呼唤变革 | 第31-33页 |
| 第三章 变革的发生:江苏广电的组织实践 | 第33-48页 |
| 第一节 技术与流程变革:以云平台推动流程再造 | 第33-39页 |
| 一、搭建荔枝云平台 | 第33-34页 |
| 二、再造内容生产流程 | 第34-39页 |
| 第二节 战略与结构变革:融合战略的提出与部门调整 | 第39-43页 |
| 一、提出媒体融合战略 | 第40页 |
| 二、发展新媒体事业部 | 第40-41页 |
| 三、建立全媒体记者团队 | 第41-42页 |
| 四、组建融媒体新闻中心 | 第42-43页 |
| 第三节 人员与文化变革:人才转型与氛围营造 | 第43-48页 |
| 一、支持员工转型 | 第43-44页 |
| 二、提升人才结构 | 第44-45页 |
| 三、鼓励“移动优先” | 第45页 |
| 四、酝酿变革氛围 | 第45-48页 |
| 第四章 变革的现实困境:问题、阻力与矛盾 | 第48-60页 |
| 第一节 折中与妥协:变革的现实状态 | 第48-54页 |
| 一、技术与流程变革:“一体化”遭遇利益冲突 | 第48-51页 |
| 二、战略与结构变革:融合“换汤不换药” | 第51-52页 |
| 三、人员与文化变革:可控仍是第一要素 | 第52-54页 |
| 第二节 矛盾与阻力:变革的困境分析 | 第54-60页 |
| 一、核心矛盾:传统媒体与新媒体业务的发展要求难以同时满足 | 第54-57页 |
| 二、阻力重重:个体抵制与组织惯性阻碍变革进程 | 第57-60页 |
| 第五章 变革的未来路径:发展双元组织 | 第60-72页 |
| 第一节 双元组织:从冲突走向平衡 | 第60-63页 |
| 一、双元组织的内涵 | 第60-62页 |
| 二、媒体融合中电视双元组织构建的适用性 | 第62-63页 |
| 第二节 媒体融合中电视双元组织的构建路径 | 第63-72页 |
| 一、发展组织的二元结构 | 第63-67页 |
| 二、创造高绩效的组织情境 | 第67-72页 |
| 结论与不足 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-79页 |
| 附录一 | 第79-80页 |
| 附录二 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |