| 前言 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-18页 |
| ·论文选题的背景及研究意义 | 第7-9页 |
| ·精益生产在国内外的研究及应用现状与存在的问题 | 第9-15页 |
| ·精益生产在国外的研究及应用现状 | 第9-11页 |
| ·精益生产在国内的研究及应用现状 | 第11-13页 |
| ·精益生产在应用中存在的问题 | 第13-15页 |
| ·中国企业实施精益生产的必要性及意义 | 第15-16页 |
| ·本文的主要工作及论文的内容 | 第16-18页 |
| 第2章 精益生产理论概述 | 第18-30页 |
| ·丰田生产方式介绍 | 第18-20页 |
| ·精益生产的概念及形成 | 第20-21页 |
| ·精益生产基本原理 | 第21-27页 |
| ·精益生产的基本理念 | 第21-24页 |
| ·精益生产必须遵守的五项原则 | 第24-26页 |
| ·大批量生产与精益生产的对比 | 第26-27页 |
| ·精益生产的实施 | 第27-30页 |
| ·生产活动的价值分类和浪费 | 第27页 |
| ·精益生产实施步骤 | 第27-28页 |
| ·精益生产改善的内容 | 第28-30页 |
| 第3章 中国北车长客股份公司推行精益生产的必要性分析 | 第30-36页 |
| ·中国北车长客股份公司背景介绍 | 第30-31页 |
| ·生产管理及业务流程现状介绍与主要问题分析 | 第31-33页 |
| ·外部环境对实施精益的必要性 | 第33-36页 |
| 第4章 中国北车长客股份公司推行生产现场改善方案设计与实施 | 第36-52页 |
| ·长客推行精益生产的原则及步骤 | 第36-39页 |
| ·组织机构设立与职能分工等前期准备工作 | 第36-38页 |
| ·生产现场改善步骤 | 第38-39页 |
| ·生产现场改善方案的制定 | 第39页 |
| ·生产现场改善的实施 | 第39-49页 |
| ·看板拉动系统的实施 | 第39-42页 |
| ·均衡生产项目实施 | 第42-49页 |
| ·推行 5S 管理 | 第49页 |
| ·生产现场改善的实施效果评价 | 第49-51页 |
| ·本章总结 | 第51-52页 |
| 第5章 全文总结与展望 | 第52-54页 |
| ·本论文主要工作总结 | 第52页 |
| ·本论文主要结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 论文摘要 | 第57-59页 |
| Abstract | 第59-60页 |