连锁董事对公司战略和绩效的影响--基于中国2000-2010年A股上市公司的实证研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·理论与现实意义 | 第12-13页 |
| ·关键概念界定 | 第13-15页 |
| ·研究目标与研究内容 | 第15-18页 |
| ·研究目标 | 第15页 |
| ·研究思路 | 第15-17页 |
| ·研究内容与章节安排 | 第17-18页 |
| ·可能的创新点 | 第18-19页 |
| 2 文献综述 | 第19-33页 |
| ·连锁董事存在的原因 | 第20-27页 |
| ·连锁企业视角 | 第20-22页 |
| ·连锁董事视角 | 第22-24页 |
| ·个人原因,还是组织原因? | 第24-27页 |
| ·连锁董事产生的影响 | 第27-29页 |
| ·连锁企业视角 | 第27-29页 |
| ·连锁董事视角 | 第29页 |
| ·关于中国连锁董事的相关研究 | 第29-31页 |
| ·关于现有文献的评论 | 第31-33页 |
| 3 理论研究与研究假设 | 第33-46页 |
| ·董事会、公司战略与企业绩效 | 第33-34页 |
| ·连锁董事、战略选择与企业绩效 | 第34-39页 |
| ·连锁董事与战略选择 | 第35-38页 |
| ·连锁董事、战略选择与企业绩效 | 第38-39页 |
| ·连锁董事、战略变革与企业绩效 | 第39-42页 |
| ·连锁董事与战略变革 | 第40-41页 |
| ·连锁董事、战略变革与企业绩效 | 第41-42页 |
| ·连锁董事、多元化战略与企业绩效 | 第42-46页 |
| ·连锁董事与多元化战略 | 第43-44页 |
| ·连锁董事、多元化战略与企业绩效 | 第44-46页 |
| 4 研究设计 | 第46-65页 |
| ·样本确定和数据来源 | 第46-47页 |
| ·变量定义及说明 | 第47-65页 |
| 5 实证结果与分析 | 第65-138页 |
| ·连锁董事与战略偏离的回归结果与分析 | 第65-73页 |
| ·连锁董事、战略偏离与企业绩效的回归结果与分析 | 第73-78页 |
| ·连锁董事与战略变革的回归结果与分析 | 第78-84页 |
| ·连锁董事、战略变革与企业绩效的回归结果与分析 | 第84-88页 |
| ·连锁董事与多元化战略的回归结果与分析 | 第88-120页 |
| ·连锁董事、多元化战略与企业绩效的回归结果与分析 | 第120-138页 |
| 6 结论、不足与展望 | 第138-141页 |
| ·主要结论 | 第138-139页 |
| ·理论价值与实践启示 | 第139页 |
| ·不足及展望 | 第139-141页 |
| 参考文献 | 第141-153页 |
| 后记 | 第153-157页 |
