| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与写作思路 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论概述与文献综述 | 第13-27页 |
| 2.1 相关概念的厘定 | 第13-14页 |
| 2.2 激励理论概述 | 第14-23页 |
| 2.3 相关研究回顾 | 第23-27页 |
| 第三章 华龙集团激励制度概述 | 第27-40页 |
| 3.1 华龙集团员工激励制度的现状简介 | 第28-29页 |
| 3.2 华龙集团工作满意度调查分析 | 第29-36页 |
| 3.3 华龙集团现有激励机制存在的问题 | 第36-40页 |
| 第四章 华龙集团员工激励制度的建议 | 第40-45页 |
| 4.1 完善薪酬体系 | 第40-41页 |
| 4.2 创造良好的工作氛围 | 第41-42页 |
| 4.3 扩大工作自主性 | 第42-43页 |
| 4.4 加强企业文化建设 | 第43页 |
| 4.5 完善企业员工培训制度 | 第43-45页 |
| 第五章 结论 | 第45-47页 |
| 附录A 中小民营企业员工满意度的调查表 | 第47-49页 |
| 附录B 中小民营企业员工激励制度研究的访谈提纲 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |