摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
1 绪论 | 第10-14页 |
1.0 选题背景 | 第10页 |
1.1 研究对象和内容 | 第10-11页 |
1.2 文献综述 | 第11-12页 |
1.3 本文研究方法和思路 | 第12-14页 |
1.3.1 研究思路 | 第12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.3.3 本文结构框架 | 第13-14页 |
2 相关文献评述 | 第14-20页 |
2.1 公司战略 | 第14页 |
2.2 竞争战略 | 第14-16页 |
2.2.1 理论演进 | 第14-15页 |
2.2.2 成本领先战略 | 第15页 |
2.2.3 差异化战略 | 第15-16页 |
2.2.4 聚焦战略 | 第16页 |
2.3 基于资源及核心竞争力的战略 | 第16-19页 |
2.3.1 以自身资源及自身知识为基础的核心竞争力理论 | 第16页 |
2.3.2 核心竞争力理论 | 第16-18页 |
2.3.3 国内科技企业的核心竞争力特征 | 第18页 |
2.3.4 以环境为基础的企业战略管理理论 | 第18页 |
2.3.5 以产业结构分析为基础的竞争战略理论 | 第18-19页 |
2.4 本章小结 | 第19-20页 |
3 DH公司介绍 | 第20-32页 |
3.1 前言 | 第20-21页 |
3.2 公司发展里程碑 | 第21-22页 |
3.3 公司创业背景,偶然走入安防领域 | 第22-23页 |
3.4 成功开拓海外市场 | 第23-24页 |
3.5 公司运营状况 | 第24-30页 |
3.5.1 公司经营现状 | 第24-28页 |
3.5.2 公司的技术创新 | 第28-29页 |
3.5.3 努力的科技前沿 | 第29页 |
3.5.4 公司研发投入及近二年专利 | 第29-30页 |
3.5.5 公司营销网络 | 第30页 |
3.6 人力资源状况 | 第30页 |
3.7 DH公司企业文化 | 第30-31页 |
3.8 管理层的困惑 | 第31-32页 |
4 DH公司外部环境分析 | 第32-60页 |
4.1 外部宏观环境分析 | 第32-42页 |
4.1.1 宏观政治环境 | 第32-36页 |
4.1.2 宏观经济环境 | 第36-38页 |
4.1.3 宏观技术环境 | 第38-41页 |
4.1.4 宏观社会环境 | 第41-42页 |
4.2 行业竞争结构分析 | 第42-54页 |
4.2.1 现有竞争者分析 | 第42-43页 |
4.2.2 HK公司分析 | 第43-49页 |
4.2.3 YS公司分析 | 第49-50页 |
4.2.4 新进入者分析 | 第50-52页 |
4.2.5 潜在替代品分析 | 第52页 |
4.2.6 供应商议价能力分析 | 第52-53页 |
4.2.7 购买者议价能力分析 | 第53-54页 |
4.3 2016年中国视频监控市场现状 | 第54-57页 |
4.4 安防行业形势分析 | 第57页 |
4.5 行业客户的巨大需求 | 第57-58页 |
4.6 本章小结——面临的机遇和威胁 | 第58-60页 |
5 DH公司内部条件分析 | 第60-64页 |
5.1 公司资源分析 | 第60-62页 |
5.1.1 有形资源分析 | 第60-62页 |
5.1.2 无形资源分析 | 第62页 |
5.2 企业核心能力分析 | 第62-63页 |
5.3 本章小结—公司的优势和劣势 | 第63-64页 |
6 DH公司竞争战略的选择 | 第64-70页 |
6.1 SWOT分析 | 第64页 |
6.2 DH公司的使命宗旨 | 第64-65页 |
6.3 目标市场选择 | 第65页 |
6.4 巩固国内市场,积极发展海外市场 | 第65-66页 |
6.5 差异化市场战略分析 | 第66-67页 |
6.6 安防设备技术发展新趋势 | 第67-68页 |
6.7 公司的目标市场定位 | 第68页 |
6.8 差异化领先战略 | 第68-70页 |
7 公司竞争保障措施 | 第70-74页 |
7.1 资本+技术创新发展战略 | 第70页 |
7.2 组织架构优化措施 | 第70页 |
7.3 市场营销调整措施 | 第70-71页 |
7.4 提升企业文化并人力资源优化措施 | 第71-72页 |
7.5 采用新业务PPP模式项目运作模式 | 第72-73页 |
7.6 公司未来发展战略规划 | 第73-74页 |
7.7 DH公司经营计划 | 第74页 |
8 结语 | 第74-76页 |
参考文献 | 第76-80页 |
致谢 | 第80页 |