T房地产开发公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法与研究框架 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3 相关研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 | 第13页 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 | 第13-16页 |
| 2 企业发展战略理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 企业发展战略的概念和演变 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业发展战略的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业发展战略的演变 | 第17页 |
| 2.1.3 房地产企业战略的类型 | 第17-18页 |
| 2.2 企业战略管理的过程 | 第18-19页 |
| 2.2.1 战略制定 | 第18页 |
| 2.2.2 战略实施 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略的评价与控制 | 第19页 |
| 2.3 常用战略分析工具介绍 | 第19-22页 |
| 2.3.1 SWOT分析模型 | 第19-20页 |
| 2.3.2 五力竞争模型 | 第20页 |
| 2.3.3 PEST模型 | 第20-22页 |
| 3 T房地产开发公司外部和内部环境分析 | 第22-47页 |
| 3.1 T房地产开发公司外部环境分析 | 第22-35页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第22-28页 |
| 3.1.2 房地产行业竞争分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 泰兴市房地产市场分析 | 第29-35页 |
| 3.2 T房地产开发公司内部环境分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 T房地产开发公司组织结构分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 T房地产公司人力资源状况 | 第36页 |
| 3.2.3 T房地产公司开发状况 | 第36-37页 |
| 3.2.4 T房地产公司财务状况 | 第37-38页 |
| 3.3 T房地产开发公司的SWOT综合分析 | 第38-47页 |
| 3.3.1 外部机会分析 | 第38-40页 |
| 3.3.2 潜在威胁分析 | 第40-42页 |
| 3.3.3 内部发展优势 | 第42-44页 |
| 3.3.4 内部发展劣势 | 第44-47页 |
| 4 T房地产开发公司发展战略选择 | 第47-51页 |
| 4.1 制定T房地产开发公司战略选择方案 | 第47页 |
| 4.2 评估T房地产开发公司战略备选方案 | 第47-50页 |
| 4.2.1 发展型战略 | 第48-49页 |
| 4.2.2 差异化战略 | 第49页 |
| 4.2.3 集中化战略 | 第49-50页 |
| 4.3 确定T房地产开发公司发展战略 | 第50-51页 |
| 5 T房地产开发公司战略实施的措施 | 第51-55页 |
| 5.1 完善企业的组织结构 | 第51页 |
| 5.2 构建全程绩效管理循环体系 | 第51-52页 |
| 5.3 拓宽企业的融资渠道 | 第52-53页 |
| 5.4 培育企业的优秀文化 | 第53页 |
| 5.5 构建全员共享的核心价值体系 | 第53-54页 |
| 5.6 优化企业的投资布局 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
