| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.1.1 昆明城中村的改造 | 第8页 |
| 1.1.2 云南省委、省政府关于“央企入滇”及“桥头堡战略”的实施 | 第8-10页 |
| 1.1.3 中国、昆明进入老龄化社会 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的问题 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.3.1 房地产业转型升级的需要 | 第12页 |
| 1.3.2 养老服务产业发展的需要 | 第12-13页 |
| 1.3.3 企业创新产品、构建企业发展核心竞争力的需要 | 第13页 |
| 1.3.4 企业发展战略的需要 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的方法 | 第14-15页 |
| 2 理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 养老概念项目类型的分类 | 第15页 |
| 2.2 养老地产的含义 | 第15-19页 |
| 2.2.1 房地产及其属性 | 第15-16页 |
| 2.2.2 老年人的基本特征和需求 | 第16-18页 |
| 2.2.3 养老地产定义 | 第18-19页 |
| 2.3 养老地产的设计建设 | 第19-21页 |
| 2.3.1 养老地产的设计标准 | 第19-20页 |
| 2.3.2 养老地产的服务标准 | 第20页 |
| 2.3.3 养老地产与其它地产的比较 | 第20-21页 |
| 2.4 养老地产涉及的相关管理学及市场营销理论 | 第21-22页 |
| 2.4.1 养老地产涉及的管理学理论 | 第21页 |
| 2.4.2 养老地产涉及的市场营销理论 | 第21-22页 |
| 3 养老地产产业的竞争战略分析 | 第22-48页 |
| 3.1 养老地产产业的结构分析 | 第22-25页 |
| 3.2 养老地产竞争战略的基本类别分析 | 第25-27页 |
| 3.3 养老地产供应商的战略分析 | 第27-32页 |
| 3.4 养老地产消费者的战略分析 | 第32-37页 |
| 3.4.1 养老地产的需求分析 | 第32-35页 |
| 3.4.2 养老地产的消费者特征分析 | 第35页 |
| 3.4.3 养老地产的消费者选择战略分析 | 第35-37页 |
| 3.5 养老地产替代品的战略分析 | 第37-39页 |
| 3.6 养老地产潜在进入者的战略分析 | 第39-41页 |
| 3.7 养老地产产业的内部分析 | 第41-44页 |
| 3.8 养老地产的产业决策 | 第44-46页 |
| 3.9 本章小结 | 第46-48页 |
| 4 国内外经验借鉴 | 第48-55页 |
| 4.1 国外养老地产项目示例 | 第48-49页 |
| 4.2 国内养老地产项目示例 | 第49-50页 |
| 4.3 成功项目分析 | 第50-51页 |
| 4.4 昆明A养老地产项目案例分析 | 第51-53页 |
| 4.5 失败项目分析 | 第53-55页 |
| 5 建议 | 第55-58页 |
| 5.1 制定适合养老地产发展的规划及相应的土地供给政策 | 第55页 |
| 5.2 制定配套的价格和税收政策扶持养老地产发展 | 第55-56页 |
| 5.3 制定配套的金融政策扶持养老地产发展 | 第56页 |
| 5.4 发展养老地产必须结合实际情况 | 第56页 |
| 5.5 先期发展养老地产选址非常关键 | 第56-57页 |
| 5.6 发展养老地产必须产权清晰、依法营销 | 第57-58页 |
| 6 结语 | 第58-63页 |
| 6.1 结论 | 第58-61页 |
| 6.1.1 养老地产是昆明中小房地产企业产业转型升级的一种选择 | 第58页 |
| 6.1.2 发展养老地产符合《云南省老龄事业发展“十二五”规划》 | 第58-59页 |
| 6.1.3 昆明的中小房企先进入养老地产产业将更容易构建竞争战略新的优势 | 第59页 |
| 6.1.4 发展养老地产的重点是构建创新的差异化的服务体系 | 第59-60页 |
| 6.1.5 昆明发展养老地产产业现阶段的主要问题是参与企业不多和没有统一标准 | 第60页 |
| 6.1.6 昆明养老地产要长期获得发展的企业关键在于构建壁垒结构 | 第60-61页 |
| 6.2 本文的局限、不足及展望 | 第61-63页 |
| 6.2.1 本文的局限、不足 | 第61页 |
| 6.2.2 本文的展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
