金融科技背景下NC银行业务转型策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究目的与内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 金融科技与商业银行业务转型理论 | 第17-31页 |
| 2.1 金融科技的定义 | 第17页 |
| 2.2 金融科技的发展历程 | 第17-19页 |
| 2.3 金融科技与互联网金融的区别 | 第19页 |
| 2.4 当前金融科技的主要发展模式 | 第19-30页 |
| 2.4.1 互联网金融门户 | 第19-20页 |
| 2.4.2 信息化金融机构 | 第20-22页 |
| 2.4.3 电商小贷 | 第22-23页 |
| 2.4.4 P2P借贷 | 第23-24页 |
| 2.4.5 第三方支付研究 | 第24-26页 |
| 2.4.6 众筹 | 第26-27页 |
| 2.4.7 大数据金融 | 第27-30页 |
| 2.4.8 区块链技术 | 第30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 金融科技对我国商业银行的影响 | 第31-39页 |
| 3.1 金融科技与商业银行的优劣势比较 | 第31-35页 |
| 3.1.1 金融科技的优势与劣势 | 第31-33页 |
| 3.1.2 商业银行的优势与劣势 | 第33-35页 |
| 3.2 金融科技对商业银行的影响 | 第35-38页 |
| 3.2.1 影响收入来源 | 第35-36页 |
| 3.2.2 中介角色被弱化,加速金融脱媒 | 第36页 |
| 3.2.3 影响客户基础,改变服务模式 | 第36-37页 |
| 3.2.4 改变传统经营模式,加快业务转型 | 第37-38页 |
| 3.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 金融科技对NC银行业务的影响研究 | 第39-45页 |
| 4.1 NC银行概况 | 第39页 |
| 4.2 NC银行受金融科技的影响分析 | 第39-44页 |
| 4.2.1 支付业务 | 第39-40页 |
| 4.2.2 存款业务 | 第40-41页 |
| 4.2.3 贷款业务 | 第41-42页 |
| 4.2.4 代理业务 | 第42-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 金融科技影响下的NC银行业务转型策略 | 第45-51页 |
| 5.1 互联网电子渠道的建设 | 第45页 |
| 5.2 加强信息化建设 | 第45-46页 |
| 5.2.1 组建大数据库 | 第45-46页 |
| 5.2.2 结合大数据技术,发展消费金融 | 第46页 |
| 5.3 与金融科技公司保持竞争与合作关系 | 第46-47页 |
| 5.4 建立互联网思维 | 第47-48页 |
| 5.5 改变经营模式 | 第48-50页 |
| 5.5.1 推动中间业务开展 | 第48页 |
| 5.5.2 探索实施混业经营 | 第48-49页 |
| 5.5.3 创设结构化存款产品,创新零售负债业务 | 第49-50页 |
| 5.6 优化人才结构 | 第50页 |
| 5.7 本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 攻读硕士期间的研究成果 | 第59页 |
