国有成品油销售企业基层员工薪酬管理对策研究--以ZSY公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第8页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3 文章的主要内容 | 第8-10页 |
| 第二章 薪酬设计及管理理论概述 | 第10-17页 |
| 2.1 薪酬管理的基本概念 | 第10-11页 |
| 2.2 薪酬管理的视角 | 第11-12页 |
| 2.3 薪酬管理的基本原则 | 第12页 |
| 2.4 与薪酬有关的激励理论 | 第12页 |
| 2.5 薪酬设计的方法 | 第12-13页 |
| 2.6 影响薪酬设计的重要因素 | 第13-14页 |
| 2.7 薪酬管理体系设计 | 第14-17页 |
| 2.7.1 薪酬设计的三个层面 | 第14-15页 |
| 2.7.2 薪酬设计和管理中把握的要点 | 第15页 |
| 2.7.3 薪酬设计体系的内容和步骤 | 第15-17页 |
| 第三章 ZSY 公司基层薪酬体系现状及问题分析 | 第17-31页 |
| 3.1 国有企业薪酬管理现状及发展方向 | 第17-19页 |
| 3.1.1 国有企业薪酬管理现状 | 第17-18页 |
| 3.1.2 国有企业薪酬管理发展方向 | 第18-19页 |
| 3.2 ZSY 公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2.1 公司背景 | 第19页 |
| 3.2.2 国内成品油销售企业现状 | 第19页 |
| 3.2.3 ZSY 公司简介 | 第19-20页 |
| 3.3 公司现状 | 第20-22页 |
| 3.3.1 员工结构 | 第20-21页 |
| 3.3.2 人力资源管理体系现状 | 第21-22页 |
| 3.4 公司加油站情况分析 | 第22-24页 |
| 3.4.1 公司低销站情况分析 | 第22-23页 |
| 3.4.2 制约低销站发展的原因分析 | 第23-24页 |
| 3.5 ZSY 公司基层薪酬体系现状及问题分析 | 第24-31页 |
| 3.5.1 公司加油站薪酬兑现方案 | 第25-28页 |
| 3.5.2 薪酬激励体系存在主要问题 | 第28-31页 |
| 第四章 ZSY 公司薪酬体系问题解决对策分析 | 第31-44页 |
| 4.1 ZSY 公司薪酬设计体系 | 第31-32页 |
| 4.2 ZSY 公司战略分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 外部环境分析 | 第32-34页 |
| 4.2.2 内部环境分析 | 第34-35页 |
| 4.2.3 战略选择 | 第35页 |
| 4.3 核定加油站岗位及定员 | 第35-37页 |
| 4.3.1 加油站定员管理 | 第35-36页 |
| 4.3.2 ZSY 公司定岗定员设计 | 第36-37页 |
| 4.4 薪酬方案设计 | 第37-39页 |
| 4.4.1 站经理层面薪酬设计 | 第37-38页 |
| 4.4.2 值班经理层面薪酬设计 | 第38页 |
| 4.4.3 加油员层面薪酬设计 | 第38-39页 |
| 4.5 改善用工管理模式 | 第39-41页 |
| 4.5.1 合并管理 | 第39-40页 |
| 4.5.2 间歇性营业管理 | 第40页 |
| 4.5.3 低销站引用小时工用工模式 | 第40-41页 |
| 4.6 设计星级站经理评定机制 | 第41-42页 |
| 4.7 绩效考核结果应用 | 第42-44页 |
| 4.7.1 站经理考核应用 | 第42-43页 |
| 4.7.2 将客户管理纳入考核范围 | 第43-44页 |
| 第五章 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
