| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.3.1 国外人力资源管理外包及其风险的研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3.2 国内人力资源管理外包及其风险的研究现状 | 第17-19页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 2 人力资源管理外包风险及相关理论 | 第21-33页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第21-22页 |
| 2.1.1 人力资源管理外包 | 第21-22页 |
| 2.1.2 人力资源管理外包风险 | 第22页 |
| 2.2 人力资源管理外包流程 | 第22-23页 |
| 2.2.1 外包准备阶段 | 第22页 |
| 2.2.2 外包实施阶段 | 第22-23页 |
| 2.2.3 外包结束阶段 | 第23页 |
| 2.3 人力资源管理外包的相关理论 | 第23-27页 |
| 2.3.1 核心能力理论 | 第24页 |
| 2.3.2 交易成本理论 | 第24-25页 |
| 2.3.3 委托一代理理论 | 第25-26页 |
| 2.3.4 社会交换理论 | 第26-27页 |
| 2.3.5 新木桶理论 | 第27页 |
| 2.4 中小外资企业实施人力资源管理外包的必要性 | 第27-29页 |
| 2.5 中小外企人力资源管理外包的内容 | 第29-30页 |
| 2.5.1 人力资源管理事务处理服务 | 第29页 |
| 2.5.2 人力资源管理咨询服务 | 第29页 |
| 2.5.3 人力资源管理业务流程服务 | 第29-30页 |
| 2.6 中小外企人力资源管理外包的优势 | 第30-31页 |
| 2.6.1 有利于提升企业核心竞争力 | 第30页 |
| 2.6.2 可以降低人力资源管理成本,提高经营绩效 | 第30页 |
| 2.6.3 有利于留住优秀员工 | 第30-31页 |
| 2.6.4 有助于企业建立健全的人力资源管理制度 | 第31页 |
| 2.6.5 可以满足企业流程重组的需要 | 第31页 |
| 2.7 中小企业人力资源管理外包的特点 | 第31-33页 |
| 2.7.1 行业国内排头兵仅仅是“空架子” | 第31页 |
| 2.7.2 行业世界巨头蚕食国内市场 | 第31-32页 |
| 2.7.3 行业管理政策不明确,监管力度随行就市 | 第32-33页 |
| 3 我国中小外企人力资源外包现状 | 第33-38页 |
| 3.1 中小型外企在我国发展状况 | 第33-35页 |
| 3.1.1 文化适应 | 第33页 |
| 3.1.2 管理理念 | 第33-34页 |
| 3.1.3 企业运营本土化 | 第34页 |
| 3.1.4 权限 | 第34页 |
| 3.1.5 供应商 | 第34页 |
| 3.1.6 薪酬 | 第34-35页 |
| 3.2 国内中小外资企业人力资源外包现状 | 第35-36页 |
| 3.2.1 外包实践起步晚,发展势头强劲,前景乐观 | 第35页 |
| 3.2.2 服务商整体水平不高,服务单一,多以提供基础性服务为主 | 第35-36页 |
| 3.2.3 人力资源外包合作者市场参次不齐 | 第36页 |
| 3.2.4 立法滞后 | 第36页 |
| 3.2.5 人力资源外包风险 | 第36页 |
| 3.3 人力资源外包的优势 | 第36-37页 |
| 3.4 我国企业人力资源外包面临的风险 | 第37-38页 |
| 4 我国中小外企人力资源管理外包的主要风险及其防范对策 | 第38-56页 |
| 4.1 中小外企人力资源管理外包中的风险表现 | 第38-44页 |
| 4.1.1 外包活动选择阶段的风险表现 | 第39-41页 |
| 4.1.2 外包商选择阶段的风险表现 | 第41-42页 |
| 4.1.3 管理监督阶段的风险表现 | 第42-44页 |
| 4.1.4 外包推出阶段的风险 | 第44页 |
| 4.2 中小外企人力资源管理外包风险成因 | 第44-47页 |
| 4.2.1 企业外部环境风险成因 | 第45页 |
| 4.2.2 企业内部环境风险成因 | 第45-46页 |
| 4.2.3 外包商风险成因 | 第46-47页 |
| 4.3 我国中小企业人力资源管理外包风险防范对策 | 第47-56页 |
| 4.3.1 外包活动选择阶段的风险防范对策 | 第47-48页 |
| 4.3.2 外包商选择阶段的风险防范对策 | 第48-52页 |
| 4.3.3 外包商管理监督阶段的风险防范对策 | 第52-55页 |
| 4.3.4 其他配套对策分析 | 第55-56页 |
| 5 D公司人力资源管理外包风险防范分析 | 第56-61页 |
| 5.1 D公司人力资源管理现状分析 | 第56-57页 |
| 5.1.1 人力资源管理部门依旧是属于传统事务型 | 第56页 |
| 5.1.2 过高的人力资源管理成本 | 第56页 |
| 5.1.3 现有绩效考核制度尚未起到激励作用 | 第56-57页 |
| 5.2 D公司人力资源管理外包现状 | 第57-59页 |
| 5.2.1 人力资源管理外包决策阶段 | 第57-58页 |
| 5.2.2 选择外包商阶段 | 第58-59页 |
| 5.2.3 管理监督阶段 | 第59页 |
| 5.3 D公司人力资源管理外包及其风险防范措施 | 第59-61页 |
| 5.3.1 对外包动机明确,选择外包内容科学 | 第59-60页 |
| 5.3.2 供应商谨慎选择以便对风险规避 | 第60页 |
| 5.3.3 对外包商与员工相互之间的沟通加大 | 第60-61页 |
| 6 结论与讨论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第65页 |
