M煤炭集团全面预算管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 全面预算管理国外理论研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 全面预算管理国内理论研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法与论文结构 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-19页 |
| 2 全面预算管理概述 | 第19-23页 |
| 2.1 全面预算管理的定义与特点 | 第19-20页 |
| 2.1.1 全面预算管理定义 | 第19页 |
| 2.1.2 全面预算管理特点 | 第19-20页 |
| 2.2 全面预算管理的内容 | 第20-21页 |
| 2.3 全面预算管理组织体系 | 第21页 |
| 2.4 全面预算管理的作用 | 第21-23页 |
| 3 M 煤炭集团全面预算管理分析 | 第23-41页 |
| 3.1 M 煤炭集团的总体状况 | 第23-24页 |
| 3.2 M 集团的全面预算管理现状评价 | 第24-35页 |
| 3.2.1 M 集团的全面预算管理体系 | 第24-25页 |
| 3.2.2 M 集团全面预算管理结构 | 第25-27页 |
| 3.2.3 M 集团全面预算管理流程及内容 | 第27-35页 |
| 3.3 M 煤炭集团全面预算管理的优势 | 第35-38页 |
| 3.3.1 以作业为基础编制预算 | 第35-36页 |
| 3.3.2 按定额标准优化系统 | 第36-37页 |
| 3.3.3 多维度的预算管理思路 | 第37页 |
| 3.3.4 过程监控 | 第37-38页 |
| 3.4 M 煤炭集团全面预算管理的不足 | 第38-41页 |
| 3.4.1 预算管理战略性不足 | 第38页 |
| 3.4.2 预算管理缺乏有效控制 | 第38-39页 |
| 3.4.3 预算体制有待优化 | 第39-41页 |
| 4 M 煤炭集团全面预算管理的对策及建议 | 第41-47页 |
| 4.1 M 集团全面预算管理的对策 | 第41-45页 |
| 4.1.1 增强全面预算管理的战略性功能 | 第41页 |
| 4.1.2 确保有效控制全面预算管理 | 第41-42页 |
| 4.1.3 预算体制优化方案 | 第42-45页 |
| 4.2 对 M 集团全面预算发展建议 | 第45-47页 |
| 5 结论与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 结论 | 第47页 |
| 5.2 研究局限性 | 第47页 |
| 5.3 研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
