Z银行H分行保理业务发展问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和选题意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 综述评价与总结 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新与不足之处 | 第14-16页 |
| 第2章 保理的功能及其发展 | 第16-22页 |
| 2.1 保理业务简介 | 第16-17页 |
| 2.1.1 保理的定义与分类 | 第16-17页 |
| 2.1.2 保理的一般程序 | 第17页 |
| 2.2 保理的功能与作用 | 第17-19页 |
| 2.2.1 推动国际贸易的增长 | 第17-18页 |
| 2.2.2 增加商业银行的收入 | 第18页 |
| 2.2.3 促进中小企业的发展 | 第18页 |
| 2.2.4 完善我国的金融体系 | 第18-19页 |
| 2.3 保理在国内外的发展 | 第19-22页 |
| 2.3.1 保理在国际市场的发展 | 第19-20页 |
| 2.3.2 保理在国内市场的发展 | 第20-22页 |
| 第3章 Z银行H分行保理业务发展状况分析 | 第22-35页 |
| 3.1 H分行保理业务发展背景分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第22页 |
| 3.1.2 市场需求分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 竞争对手分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 H分行战略目标 | 第24-25页 |
| 3.2 H分行保理业务发展现状 | 第25-35页 |
| 3.2.1 机构设置 | 第25-26页 |
| 3.2.2 业务规模变化 | 第26-29页 |
| 3.2.3 产品现状 | 第29-31页 |
| 3.2.4 客户选择条件 | 第31-32页 |
| 3.2.5 业务流程与风险管理 | 第32-35页 |
| 第4章 Z银行H分行保理业务存在问题与原因分析 | 第35-43页 |
| 4.1 存在问题 | 第35-38页 |
| 4.1.1 业务规模小,发展速度缓慢 | 第35页 |
| 4.1.2 客户定位不合理 | 第35-36页 |
| 4.1.3 产品种类单一,同质化严重 | 第36-37页 |
| 4.1.4 风险管理有待加强 | 第37-38页 |
| 4.1.5 专业人才的欠缺 | 第38页 |
| 4.2 原因分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 H市经济欠发达,当地中小企业信用较低 | 第38-39页 |
| 4.2.2 缺乏有效的营销 | 第39-40页 |
| 4.2.3 同业竞争加大了发展难度 | 第40页 |
| 4.2.4 H分行自身的重视度不够 | 第40-41页 |
| 4.2.5 国家相关政策的不完善 | 第41-43页 |
| 第5章 对策建议 | 第43-51页 |
| 5.1 加大营销力度,促进业务发展 | 第43-44页 |
| 5.1.1 明确客户定位,扩大客户源 | 第43-44页 |
| 5.1.2 加强重视程度,维护存量客户 | 第44页 |
| 5.1.3 进行同业拜访,提高市场竞争力 | 第44页 |
| 5.2 打造专业团队 | 第44-46页 |
| 5.2.1 加强员工培训学习 | 第45页 |
| 5.2.2 提高服务质量 | 第45页 |
| 5.2.3 完善奖励绩效考核机制 | 第45-46页 |
| 5.3 推动业务创新,提高产品竞争力 | 第46-48页 |
| 5.3.1 积极与互联网金融结合 | 第46-47页 |
| 5.3.2 加强与保险公司的合作 | 第47-48页 |
| 5.3.3 尝试与资产证券化的结合 | 第48页 |
| 5.4 完善风险控制 | 第48-51页 |
| 5.4.1 贷前做好审核,防范企业信用风险 | 第48-49页 |
| 5.4.2 严格审核相关文件,降低法律风险 | 第49页 |
| 5.4.3 强化内部控制,防范操作风险 | 第49-51页 |
| 第6章 总结 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
