摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 选题背景 | 第9页 |
1.2 研究目的及意义 | 第9-11页 |
1.2.1 研究的目的 | 第9-10页 |
1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.4 研究的主要方法和技术路线 | 第14-16页 |
1.5 研究内容与创新点 | 第16-17页 |
1.5.1 研究内容 | 第16页 |
1.5.2 创新之处 | 第16-17页 |
2 房地产企业战略采购概述 | 第17-25页 |
2.1 房地产企业采购及采购管理基本理论 | 第17-20页 |
2.1.1 采购管理发展历程 | 第17页 |
2.1.2 采购及采购管理内涵 | 第17-18页 |
2.1.3 房地产企业采购管理的内容及目标 | 第18页 |
2.1.4 房地产企业采购方式 | 第18-19页 |
2.1.5 房地产企业采购流程分析 | 第19-20页 |
2.2 房地产企业战略采购基本理论 | 第20-23页 |
2.2.1 战略采购的概念 | 第20-22页 |
2.2.2 战略采购的原则 | 第22-23页 |
2.2.3 战略采购的方法 | 第23页 |
2.3 战略采购与常规采购的对比分析 | 第23-25页 |
3 房地产企业战略采购发展现状 | 第25-35页 |
3.1 房地产企业战略采购必要性分析 | 第25-30页 |
3.1.1 房地产企业采购的特点及突出难题分析 | 第25-26页 |
3.1.2 房地产企业实施战略采购的必要性 | 第26-27页 |
3.1.3 从传统采购向战略采购的转变 | 第27-30页 |
3.2 房地产企业战略采购应用现状 | 第30-32页 |
3.2.1 房地产企业战略采购模式分析 | 第30-31页 |
3.2.2 房地产企业战略采购流程分析 | 第31-32页 |
3.2.3 房地产企业战略采购应用情况 | 第32页 |
3.3 房地产企业应用战略采购面临的机遇与挑战 | 第32-35页 |
3.3.1 房地产企业战略采购面临的机遇 | 第32-33页 |
3.3.2 房地产企业战略采购面临的挑战 | 第33-35页 |
4 房地产企业战略采购实施的关键环节分析 | 第35-54页 |
4.1 外部分析和内部分析 | 第35-37页 |
4.1.1 外部分析 | 第35-36页 |
4.1.2 内部分析 | 第36-37页 |
4.2 采购物资类别分析 | 第37-40页 |
4.2.1 传统物资分类方法的局限性 | 第37-38页 |
4.2.2 基于三维物资分类的采购物资分类的提出 | 第38-39页 |
4.2.3 战略采购三维物资分类体系的建立 | 第39-40页 |
4.3 战略采购策略的制定分析 | 第40-45页 |
4.3.1 战略采购策略制定 | 第40-41页 |
4.3.2 其他因素对战略采购策略制定的影响 | 第41-45页 |
4.4 供应商选择与管理 | 第45-54页 |
4.4.1 建立全流程的供应商选择与管理 | 第45-48页 |
4.4.2 与核心供应商积极发展战略联盟与合作伙伴关系 | 第48-54页 |
5 房地产企业战略采购实施案例分析 | 第54-70页 |
5.1 FX 地产战略采购实施的前期内外部分析 | 第54-56页 |
5.1.1 FX 地产企业简介及采购现状 | 第54-55页 |
5.1.2 FX 地产引入战略采购的动因 | 第55-56页 |
5.2 战略采购的实施过程 | 第56-66页 |
5.2.1 FX 地产战略采购组织设计 | 第56-58页 |
5.2.2 FX 地产战略采购实施过程 | 第58-66页 |
5.3 FX 地产战略采购实施效果分析 | 第66-68页 |
5.3.1 对采购流程的影响 | 第66-67页 |
5.3.2 供应商数量的影响 | 第67页 |
5.3.3 其他成果 | 第67-68页 |
5.4 实施战略采购的难点及应对措施 | 第68-70页 |
5.4.1 战略采购实施过程中所遇的难点和问题 | 第68页 |
5.4.2 解决方案和措施建议 | 第68-70页 |
6 研究结论与展望 | 第70-72页 |
6.1 研究结论 | 第70页 |
6.2 须进一步开展的工作 | 第70-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-77页 |
附录 | 第77页 |
A.作者在攻读学位期间发表的论文目录 | 第77页 |