| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 选题的依据 | 第8-10页 |
| 1.1 提出问题 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-17页 |
| 2.1 体育俱乐部概念的研究 | 第10-11页 |
| 2.2 关于俱乐部运营的研究概述 | 第11-12页 |
| 2.3 模式理论研究概述 | 第12页 |
| 2.4 跆拳道俱乐部研究 | 第12-14页 |
| 2.5 跆拳道俱乐部运营及运营模式研究 | 第14-15页 |
| 2.6 跆拳道俱乐部的运营模式概述 | 第15-17页 |
| 1.跆拳道俱乐部运营模式概念的界定 | 第15-16页 |
| 2.跆拳道的界定 | 第16-17页 |
| 3 研究对象与方法 | 第17-20页 |
| 3.1 研究对象 | 第17页 |
| 3.2 研究方法 | 第17-20页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第17页 |
| 3.2.2 实地调查法 | 第17页 |
| 3.2.3 问卷调查法 | 第17-19页 |
| 3.2.4 访谈法 | 第19-20页 |
| 4 研究结果与分析 | 第20-42页 |
| 4.1 宁波市天一跆拳道俱乐部资源投入方面运营研究 | 第20-30页 |
| 4.1.1 宁波市天一跆拳道俱乐部资金管理运营研究 | 第20-22页 |
| 4.1.2 宁波市天一跆拳道俱乐部人力资源管理部门运营研究 | 第22-26页 |
| 4.1.3 宁波市天一跆拳道俱乐部物力资源管理运营研究 | 第26-29页 |
| 4.1.4 宁波市天一跆拳道俱乐部的信息资源管理 | 第29-30页 |
| 4.2 宁波市天一跆拳道俱乐部资源转换运营研究 | 第30-39页 |
| 4.2.1 宁波市市天一跆拳道俱乐部服务设计的原则 | 第31-33页 |
| 4.2.2 宁波市天一跆拳道俱乐部服务内容 | 第33-35页 |
| 4.2.3 宁波市天一跆拳道俱乐部服务价格 | 第35-38页 |
| 4.2.4 宁波市天一跆拳道俱乐部宣传推广 | 第38-39页 |
| 4.3 宁波市天一跆拳道俱乐部的服务产出的运营研究 | 第39-42页 |
| 4.3.1 宁波市天一跆拳道俱乐部的优质服务与学员的满意消费度 | 第39-40页 |
| 4.3.2 宁波市天一跆拳道俱乐部运营模式流程 | 第40-42页 |
| 5 结论与建议 | 第42-43页 |
| 5.1 结论 | 第42页 |
| 5.2 建议 | 第42-43页 |
| 附录A 宁波市天一跆拳道俱乐部管理者调查 | 第43-47页 |
| 附录B 宁波市天一跆拳道俱乐部学员调查 | 第47-48页 |
| 附件C 访谈提纲 | 第48-49页 |
| 附件D 调查对象 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
